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Auteur/autrice : charlie

Qu’elles sont les compétences pour recruter ?

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Tout le monde peut recruter ?

Dans le domaine exigeant du recrutement, la question se pose : Qui est réellement doué pour jongler entre ses ambitions professionnelles et les exigences de développement des entreprises dans ce contexte ? Il est essentiel d’examiner si l’art de recruter est à la portée de tous.

1. Les fondamentaux du recrutement : Une maîtrise indispensable

Il est indéniable que le recrutement nécessite un ensemble de compétences bien particulières. Une écoute attentive et une communication fluide sont primordiales pour saisir avec justesse les attentes des équipes et des clients. Plus le recruteur est capable de restituer fidèlement les besoins lors d’un entretien, plus le talent envisagera sérieusement de poursuivre le processus.

La persévérance est également un atout incontestable dans un secteur marqué par une compétition féroce. Les candidats de valeur sont très convoités et il convient de faire preuve de détermination pour les attirer et les convaincre, rappelant ainsi les similitudes avec le domaine commercial.

Un recruteur averti doit, par ailleurs, exceller dans l’art de présenter le poste de manière attractive, en préparant un discours convaincant et en répondant aux interrogations des candidats avec précision. Enfin, la patience est une vertu essentielle dans cette profession, où de nombreux éléments échappent au contrôle du recruteur.

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2. Le recrutement est un défi

Bien que recruter soit une opportunité cruciale, il existe divers obstacles qui peuvent complexifier cette tâche tant pour les individus que pour les organisations. Tout d’abord, la contrainte financière peut limiter la capacité d’une entreprise à mener un processus de recrutement efficace. De plus, le manque d’expérience ou de connaissances approfondies dans le domaine du recrutement peut rendre la sélection des candidats plus ardue. 

En outre, les préjugés inconscients peuvent représenter un frein à la diversité et à l’inclusion au sein du processus de recrutement. Il est donc important d’explorer des solutions innovantes afin de surmonter ces défis et de rendre le recrutement plus accessible à tous.

 3. Quels sont les moyens de rendre le recrutement plus accessible ?

Pour y répondre, il existe plusieurs moyens comme l’utilisation d’outils technologiques spécialisés (ATS) qui permet d’optimiser la recherche et la présélection des profils. 

Adhérer à un maximum de JOBBOARDS afin d’offrir une meilleure visibilité du marché au recruteur et ça permet de faciliter les interactions et donc de gagner du temps dans les processus de recrutement. 

De plus, la formation professionnelle spécifique au recrutement permet à chacun d’acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans ce domaine.

Enfin, l’automatisation des tâches administratives libère du temps pour se concentrer sur le sourcing. C’est un aspect que des personnes extérieures au recrutement ne pensent pas mais il y a une multitude de petites tâches à réaliser au quotidien qui font perdre du temps au recruteur. 

Le recrutement est possible à tous sous certaines conditions comme de posséder les compétences adéquates ou de les développer, de surmonter les défis et ne pas trop être impatient. Au premier abord le recrutement peut paraître très complexe mais il reste très accessible à tous avec les compétences, formations et solutions adéquates.

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Comment préparer un entretien d’embauche

Posted on by charlie

Préparer votre entretien d’embauche

Que vous soyez novice ou habitué des entretiens de recrutement, sa préparation est une étape indispensable qui conditionnera votre réussite.
Être naturel est important, mais le feeling ne fait pas tout, si vous vous rendez à votre entretien les mains dans les poches cela se fera tout de suite ressentir.
Parler de soi ou de l’entreprise sont des exercices qui se préparent et qui démontrent votre professionnalisme et votre motivation.

1. Se renseigner sur l’entreprise

Le but est de montrer au recruteur que vous avez connaissance de l’activité et de l’actualité de l’entreprise pour confirmer votre motivation. 

Pourquoi cette entreprise et pas une autre ? 

Qu’est-ce qui vous attire le plus dans cette entreprise ?

Il est essentiel d’exploiter toutes les informations que vous avez à votre disposition pour savoir comment préparer un entretien d’embauche dans l’entreprise et notamment pour vous familiariser avec son histoire, sa culture, son implantation, sa stratégie et ambitions, ses produits/services, son actualité tout simplement.

Sans pour autant apprendre sur le bout des doigts ces informations, en retenir l’essentiel vous permettra d’être confiant lorsque vous en parlerez et de développer votre expertise professionnelle dans le secteur visé. 

Pour avoir une approche concrète, nous vous conseillons de consulter :

  • le site internet,
  • les derniers chiffres publiés s’ils sont disponibles,
  • la vie de l’entreprise en interne : Welcome to the Jungle,
  • les avis des collaborateurs sur Glassdor,
  • les réseaux sociaux : Linkedin, Twitter, Facebook, Instagram…

2. S’approprier le poste

Vous devez avoir connaissance de l’ensemble des missions qui sont proposées ainsi que leurs caractéristiques, épluchez la fiche de poste disponible afin d’en connaître tous les détails ! N’hésitez pas à préparer des exemples basés sur vos expériences pour vous vendre concernant les missions que vous maîtrisez.

Au contraire, si vous pensez qu’il serait cohérent d’avoir plus d’informations pour vous positionner par rapport à certaines missions ou pour mieux comprendre le poste, préparez vos questions. Là encore faites des recherches, surtout si vous n’avez jamais occupé le poste que vous visez, il est courant que les entreprises présentent leurs métiers et leurs collaborateurs à travers des vidéos ou des interviews.

 3. Préparer les questions de l’entretien

L’entretien d’embauche est un échange, vous devez pouvoir apporter autant d’informations au recruteur qu’il vous en donne, voir plus. Ne pas préparer certaines questions, pourtant incontournables, serait une erreur fatale, tout comme manquer d’anticipation par rapport à des questions liées au poste :

  • “Parlez-moi de vous”
  • “Quels sont vos défauts et vos qualités ?”
  • “Que pensez-vous apporter à l’entreprise ?”
  • “Pourquoi vous ?”

Mettez-vous à la place de la personne qui va recruter ou encore mieux faites jouer le rôle du recruteur à un proche : Y a-t-il des points sur votre CV qui pourraient être relevés par le recruteur et jouer en votre défaveur ? 

Si oui, affrontez-les en préparant vos réponses, n’espérez pas que le recruteur ferme les yeux dessus. Au contraire, si certains points mettent en valeur vos qualités/compétences pour le poste requis, gardez-les bien en tête afin de rebondir dessus à des moments opportuns.

4. La rémunération à l’embauche

Savoir comment préparer un entretien d’embauche inclus la rémunération. Un point qui peut paraître délicat et qui n’est pas forcément abordé dès le premier entretien lorsque le processus de recrutement en exige plusieurs. Sachez que c’est en général le recruteur qui amène le sujet en vous demandant quelles sont vos prétentions salariales. Si ce n’est pas le cas, il est tout à fait légitime au moment des questions, à la fin, de demander s’il est possible qu’on vous parle du niveau de rémunération prévu.

Afin de pouvoir en discuter sans vous décrédibiliser, il est indispensable de se renseigner au préalable sur les rémunérations en vigueur pour le poste que vous visez et le secteur, tout en prenant en compte l’expérience que vous avez. Vos estimations doivent correspondre au marché et être juste. N’hésitez pas à regarder les autres offres d’emploi du même type pour avoir des indications ou encore tester le simulateur LinkedIn.

Ayez en tête le package visé en K€ brut à l’année : parler de son salaire net mensuel ne veut plus dire grand-chose avec le prélèvement des impôts à la source.

5. Les aspects pratiques de l’entretien

Pour éviter tout risque inutile, la veille de l’entretien à minima :

  • Vérifiez que vous avez bien toutes les informations pour vous rendre au rendez-vous, contactez votre interlocuteur si nécessaire et anticipez votre trajet. Si votre entretien est à distance, vérifiez votre matériel, votre connexion et préparez l’endroit où vous vous installerez,
  • Choisissez une tenue adéquate en cohérence avec les valeurs de l’entreprise et le poste visé. Si son image est très corporate, préférez une tenue sobre et discrète. Si vous candidatez dans une start-up, vous pouvez envisager une tenue plus décontractée. Dans le doute, jouez toujours la carte de la simplicité,
  • Répéter l’entretien : entraînez-vous à vous présenter en quelques minutes, reprenez votre CV et exercez-vous à parler de chacune des expériences, compétences ou informations qui y figurent. Vérifier la fluidité et le rythme de votre voix (en vous enregistrant vocalement), ainsi que vos tics (en vous filmant). L’objectif est que vous soyez sûr de vous et plus vous serez préparé, moins vous serez stressé,
  • Prévoyez d’avoir tout le nécessaire, c’est-à-dire de quoi prendre des notes, tous les documents que vous pensez cohérent et qui pourraient vous être demandés ainsi que de quoi vous détendre avant l’entretien : quelque chose à boire, à grignoter, de la musique…

NOTRE RECOMMANDATION 

Nous espérons que ces conseils vous aideront à savoir comment préparer un entretien d’embauche. Si vous êtes accompagné par un cabinet de recrutement, n’hésitez pas à vous appuyer sur votre interlocuteur pour poser vos questions et lever certains doutes que vous pourriez avoir.

Chez Bon Talent, nous sommes heureux de vous aider à mettre toutes les chances de votre côté pour votre réussite.

Un dernier conseil ? Faites des exercices de respiration pour diminuer le stress.

Renseignez-vous avant de signer une promesse d’embauche ! On vous explique tout dans notre article Les éléments à vérifier sur votre promesse d’embauche

Sur LinkedIn nous vous partageons encore plus de conseils tout au long de l’année. Restez connectés 👨‍💻

Le mail de remerciement

Posted on by charlie

Écrire un mail de remerciement après un entretien

Le mail de remerciement après un entretien de recrutement est à faire parvenir dans les 48H maximum ! 

C’est un exercice qui demande de la volonté, de l’investissement : c’est un message court, mais impactant et positif, qui ne nécessite nullement une réponse. 

Il est impératif de poursuivre les échanges en aval pour garder le contact, réaffirmer votre intérêt et votre motivation pour le poste, et bien sûr, se distinguer des autres talents !

Ne faites pas semblant : il vaut mieux écrire moins et rester authentique pour faire bonne impression.

Une bonne restitution d’un mail de remerciement après un entretien de recrutement intègre selon moi ces éléments :

1. Objet du mail
2. Remercier votre interlocuteur, 
3. Ce que vous avez compris de l’entreprise et du poste, les points clés de l’entretien,
4. Vos motivations, comment et pourquoi vous vous projetez dans le poste,
5. Une fin de message optimiste.

mail de remerciement

1 . Objet du mail de remerciement après un entretien de recrutement : 

Suite à notre entretien du XXX pour le poste de XXX ou Entretien du XXX : remerciements et retours

2 . Remercier votre interlocuteur : « Cher XXX, »

Suite à notre rendez-vous du XXX, je tiens à vous remercier de m’avoir sélectionné et rencontré : c’est une chance pour moi, quelle que soit votre décision finale.
Je vous remercie pour la qualité de nos échanges lors de notre entretien du XXX.

Pour faire suite à l’entretien que nous avons eu, je tenais tout d’abord à vous remercier de l’excellent accueil que vous m’avez réservé ainsi que la qualité de nos échanges.
Je tiens à vous remercier du temps que vous m’avez accordé durant notre entretien. Vos informations m’ont permis de comprendre les enjeux et perspectives du poste.

Je me permets de vous écrire afin de vous remercier de m’avoir reçu en entretien. J’ai beaucoup apprécié la qualité de notre échange, ce fut notamment l’occasion pour moi de mieux comprendre vos missions ainsi que vos attentes vis-à-vis de votre futur (nom du poste à pourvoir) 

3. Ce que vous avez compris de l’entreprise et du poste, les points clés de l’entretien :

Vous devez intégrer un bilan de votre entretien, ce qui correspond en réalité à démontrer que vous avez cerné les besoins de l’entreprise et les enjeux du poste en évoquant les 2/3 éléments du poste qui vous paraissent les plus motivants et les plus importants. Il s’agit de montrer que vous avez bien compris la mission proposée en illustrant vos capacités d’analyse et de synthèse :

Le poste correspond tout à fait à mes attentes et la perspective de (détail sur le poste) au sein de votre entreprise me motive tout particulièrement parce que XXX.

J’apprécie particulièrement les enjeux des projets qui me seraient proposés tels que : XXX
Je voulais également revenir sur un point important évoqué en entretien : XXX
Vous m’avez notamment fait part du souci de votre entreprise de XXX et sachez que j’ai XXX

Les missions proposées, que ce soit XXX, XXX ou encore XXX m’intéressent énormément et sont en totale adéquation avec mon projet professionnel.

Ce poste m’intéresse énormément puisqu’il offre une palette de missions très variées et complémentaires (citer quelques missions); il me permettrait d’approfondir ma connaissance du métier de (nom du poste à pourvoir)  et d’être au cœur des enjeux d’un secteur qui me passionne, celui de XXX 

4. Vos motivations,  comment et pourquoi vous vous projetez dans le poste :

Notre échange a renforcé ma détermination et mon envie de rejoindre votre équipe. Grâce à cet entretien, je suis persuadé que je saurai très bien m’intégrer dans votre équipe telle que vous me l’avez décrite.
Je pense que les missions, l’environnement et l’équipe compléteront parfaitement mon parcours et je vous confirme à nouveau ma forte motivation à vous rejoindre,
Les XXX minutes que nous venions de passer à échanger avaient d’ores et déjà renforcé ma détermination à vous rejoindre et c’est avec plaisir que je vous confirme mon intérêt à vous rejoindre

5. Une fin de message optimiste :

Merci d’avoir prêté attention à ma candidature et j’espère avoir la chance d’être choisi pour vous montrer ma fiabilité.
Ainsi, je vous renouvelle mon intérêt pour intégrer XXX qui s’inscrit pleinement dans mon projet professionnel.
Je pense sincèrement avoir un projet sérieux avec la société XXX,
J’espère pouvoir recevoir un retour positif de votre part. Si vous avez d’autres questions concernant ma candidature, n’hésitez pas à me contacter.

Dans cet article, vous trouverez des exemples de mails types à transmettre à la suite d’un entretien d’embauche. N’hésitez pas à vous en inspirer.

Retrouvez toutes nos offres d’emplois dans la rubrique nos offres
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L’impact d’une bonne QVT ?

Posted on by charlie

Les intérêts de la démarche qualité de vie au travail (QVT)

La QVT, qui désigne et regroupe les actions qui permettent de concilier bien-être au travail des salariés ainsi que la performance globale de l’entreprise a considérablement été prise en compte ces dernières années. On considère qu’un employé heureux au travail est jusqu’à 43 % plus productif.
BON TALENT vous parle aujourd’hui des conséquences d’une bonne QVT (qualité de vie au travail)

1. La démarche QVT quesaco ?

On entend souvent parler du bien-être au travail, mais un peu moins du terme QVT. 👀
C’est en fait la démarche qui consiste justement à lier l’épanouissement des salariés et la performance de l’entreprise. Elle est mesurable, et le but de chaque société est de la prendre en compte, l’améliorer afin d’anticiper ses besoins et résultats économiques.
On peut même dire qu’il s’agit d’améliorer la performance globale de l’entreprise par l’amélioration des conditions de travail des salariés.

2. Pourquoi la mettre en place ?

L’idée ici est de rendre les salariés plus heureux, pour qu’ils soient plus productifs à leur tour. C’est un combo gagnant pour les 2 partis, aussi bien pour les salariés que pour les employeurs. 🎖

En effet, les conséquences du mal être au travail sont considérablement néfastes pour les employés. Elle commence par la perte de motivation, ou la détresse psychologique et peut même conduire jusqu’au burn out. Attention à vérifier à la charge de travail confiée à chaque collaborateur pour ne pas les surcharger et qu’ils puissent concilier vie privée et vie professionnelle. 🤽‍♂️Vous pouvez par exemple instaurer le télétravail sur des jours fixes.

Dans le cas contraire, si la QVT est respectée et que votre entreprise est à l’écoute de vos employés, ces derniers pourront mieux s’épanouir dans leurs missions. Ainsi ils seront encore plus productifs, impliqués dans l’atteinte de leurs objectifs et le développement de leurs compétences et seront donc plus performants pour la société. Sachez qu’un cadre de travail agréable est toujours propice à l’innovation.

3. Comment l’améliorer ?

Comme vous le savez, la qualité de vie au travail ne se résume pas qu’à une notion de confort, de jolis locaux, d’installation de baby-foot ou d’after-work tous les jeudi 🥂.

Il y a bien toute une dimension de facteurs psychologiques derrière. Parmi eux, nous retrouvons en priorité la quête de sens du travail, des missions variées, le sentiment de responsabilité et d’autonomie mais aussi la progression individuelle ainsi que la reconnaissance de ses supérieurs.

Un des points les plus importants pour qu’un salarié se sente bien est aussi le sentiment d’appartenance. Pour cela n’hésitez pas à instaurer un bon onboarding dès le début de l’intégration du nouvel employé, avec des formations adaptées à son niveau. Veillez aussi à la bonne entente de tous les collaborateurs et à gérer les conflits de façon diplomatique. 
Il est nécessaire de ne pas oublier d’offrir à vos collaborateurs des missions à responsabilités, des projets à réaliser en autonomie et de belles perspectives d’évolution pour les garder motivés.

4. Comment mesurer la QVT d’une entreprise ?

Afin de quantifier la qualité de vie au travail d’une société, il est possible de se baser sur plusieurs critères.
Nous vous donnons aujourd’hui les plus perspicaces selon BON TALENT :

  • Le niveau d’engagement des salariés, 
  • L’ambiance de travail générale, 
  • La qualité du partage d’information, 
  • Les méthodes d’organisation de travail, 
  • Le degré d’autonomie et la confiance laissés aux employés, 
  • Le respect vie privée/ vie pro, 
  • La qualité des missions proposées. 

Il existe aussi plusieurs classements d’institutions comme Great Place to Work par exemple qui jugent et classent les entreprises en fonction de leur culture d’entreprise.

De plus, les collaborateurs qui sont les + impliqués dans la culture d’entreprise seront directement informés des actions mises en place en faveur de l’entreprise et pourront participer à des projets de développement communs.

Ce genre de classement mesure également le niveau des salariés au sujet de l’historique de l’organisation. ✅

Conclusion

Pour + de performance et pour garder vos salariés motivés, ne négligez jamais la QVT de votre société. Interrogez-vous sur son évolution et pensez à la mesurer régulièrement.

Retrouvez tous nos conseils dans la rubrique Actualités de notre site et notre quotidien sur LinkedIn

Classement des meilleurs cabinets de recrutement en 2023 !

Posted on by charlie

Nous sommes très fier de vous annoncer que Bon talent a été cité dans le classement des meilleurs cabinets de recrutement 🎉

2 ans après sa création, nous sommes très fiers de vous annoncer notre classement au sein des meilleurs cabinets de recrutement 2023 publié par Neostaff ! 

Bon Talent a été distingué dans la catégorie du classement des « pépites qui gagnent à être (re)connues », en fonction de cinq critères essentiels :

  1. Des méthodes de recrutement de qualité : Nous veillons à une analyse approfondie et à une compréhension des besoins et attentes des candidats comme des clients, tout en maintenant une communication claire et une grande réactivité tout au long du processus d’accompagnement.
  2. Une préférence pour la qualité sur la quantité : Nos techniques d’évaluation sont rigoureuses, et nous entretenons un vivier de talents soigneusement sélectionnés pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients.
  3. Une innovation constante : Nous sommes animés par une volonté forte d’améliorer nos pratiques de recrutement en intégrant des stratégies innovantes et en restant à l’avant-garde du secteur.
  4. Des recruteurs experts dans leur domaine : Notre équipe est composée de professionnels du recrutement qui possèdent une expertise approfondie dans leur secteur d’activité respectif.
  5. Une équipe passionnée et engagée : Nos recruteurs partagent leur enthousiasme pour le métier et cette passion est contagieuse, ce qui se traduit par un service exceptionnel pour nos clients et candidats.

Chez Bon Talent, nous croyons que ces éléments sont fondamentaux pour offrir un service de recrutement qui fait la différence. Nous sommes honorés par cette reconnaissance et nous nous engageons à continuer de fournir l’excellence dans le recrutement.

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Le secteur du Conseil : interview

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JOURNÉES ORIENTATION ALTERNANCE : JOA

Notre Fondateur, Maxime Corbeau a participé à un tournage pour JOA Studio ou il a présenté Bon Talent, le métier de recruteur ainsi que le domaine du conseil dans sa globalité.

JOA, ce sont les Journées Orientation Alternance, organisées par l’Opco Atlas (l’opérateur de compétences des services financiers et du conseil), partout en France, pour faire découvrir aux lycéens les métiers de tous ses secteurs, particulièrement porteurs et dynamiques (Assurance, Banque, Conseil…).

L’objectif de cette vidéo est d’aider les lycéens ou même des professionnels souhaitant se reconvertir et de comprendre les enjeux du conseil.

Durant cette interview, Maxime a pu répondre à différentes problématiques autour du conseil, le présenter, conseiller des jeunes dans les différents domaines du conseil, les qualités adéquates etc…

Voici quelques chiffres sur les Journées Orientation Alternance :

  • 50 conférences entre septembre 2022 à janvier 2023, 
  • 290 rencontres au sein de 50 établissements,
  • Près de 300 professionnels au contact de 13 000 élèves.

Ce type de format, Maxime a déjà pu l’expérimenter avec l’Opco Atlas où il avait participé à une JOA au sein d’un Lycée Notre-Dame-de-Boulogne pour y présenter son parcours et les métiers du Conseil. 

Aujourd’hui, Maxime a cette volonté de s’engager davantage dans une démarche sincère pour les jeunes qui souhaitent s’orienter. Cet engagement est de longue date car il est déjà Mentor d’entreprise sur My Job Glasses et Parrain Bénévole pour les Grandes Écoles du Loir-et-Cher. 

Retrouver l’interview de notre Fondateur sur sa participation à cette émission :

Dans cette démarche, notre Fondateur manifeste son désir de soutenir la jeunesse en s’appuyant sur Bon Talent, dans le but de nous intégrer dans cet engagement et de lancer notre engagement qui ne fait que commencer…

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Comment annoncer sa démission à son employeur ?

Posted on by charlie

Comment annoncer sa démission à son employeur ?

Vous avez décidé de quitter votre entreprise pour une nouvelle aventure ?
Félicitations !! Mais comment annoncer sa démission à son employeur …

Attention ! Négliger la gestion de l’annonce de votre départ pourrait mettre à néant des années de collaboration fructueuse, mais aussi vous fermer certaines opportunités futures. 

C’est un exercice de communication qui peut vite devenir hors de contrôle et source de conflits.

Pourtant en suivant quelques recommandations et en faisant preuve d’empathie, les derniers moments que vous passerez dans vos entreprises pourraient se révéler bien plus agréables que vous ne le pensez !

Avant d’annoncer sa démission à son employeur

1. Prévenir son employeur

Comment annoncer sa démission à son employeur ? Il est primordial de ne pas partager votre intention de partir à quiconque sans avoir informé votre N+1 en premier ! En effet, celui-ci pourrait se sentir non respecté ou dupé s’il venait à apprendre la nouvelle par le biais d’une rumeur. 

(Sans quoi il se produirait le même effet que si vous déposiez les affaires de votre partenaire amoureux devant la porte, sans lui annoncer que vous le/la quittiez… 🧳)

Cette annonce doit également se faire en amont de la lettre de démission. Cette dernière  est facultative, mais largement recommandée, à envoyer par accusé de réception si votre interlocuteur refuse de l’accepter en main propre : simulateur de lettre de démission. 

2. Organiser un entretien pour l’annonce

La démarche la plus recommandée pour informer votre N+1 est de lui proposer un entretien. N’oubliez pas que le départ d’un collaborateur représente un certain nombre d’enjeux et de stress pour votre hiérarchie.

Annoncer votre départ au plus tôt, à un moment opportun, est donc gage de respect et de considération : plus vous attendrez, plus le risque que l’annonce se propage de manière informelle augmentera. 

3. Expliquer son choix de démission

Il n’existe aucune obligation légale qui oblige à justifier son départ, à vous de décider ce que vous souhaitez dire ou non. À contrario, lors d’une démission, votre volonté de partir doit être sans équivoque. 

Attention, préparez-vous à ce que votre employeur actuel essaye de vous retenir ! 

Trop en dire pourrait vous desservir, tout comme en dire trop peu pourrait être mal perçu ; À vous de mesurer le juste milieu pour aider votre hiérarchie à comprendre votre choix en leur démontrant qu’il est cohérent avec votre projet professionnel et/ou personnel. 

Si vous ne vous sentez pas en confiance pour l’entretien, préparez votre discours et entraînez-vous avec des proches.

En mars 2021, Bon Talent a réalisé un sondage LinkedIn avec pour question :

« Lors d’une démission pensez-vous devoir justifier votre démission

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4. Être honnête et loyal vis à vis de son employeur

Pour savoir comment annoncer sa démission à son employeur, partez du principe que tout finit par se savoir, alors jouer la carte de la vérité est une précaution à ne pas négliger, notamment sur les formalités de votre départ et votre préavis dont le respect est obligatoire.

La durée du préavis de démission est fixée :

  • soit par convention collective ou accord collectif, 
  • soit par les usages pratiqués dans la localité et dans la profession,
  • soit par le droit local en Alsace-Moselle.

Votre contrat de travail peut prévoir un préavis de démission, il s’applique si celui-ci est plus court que celui prévu par la convention collective, l’accord collectif ou les usages. Certains cas de dispense de préavis sont prévus par la loi, vous avez aussi le droit de demander à votre employeur une dispense de préavis ou de réduire sa durée.

En savoir plus

Faite en sorte qu’aucune différence dans votre implication ne se fasse ressentir jusqu’à votre départ, bien au contraire se montrer serviable peut faire la différence et sera bon pour votre image : prenez le temps de faire une passation complète, transmettez vos dossiers, formez votre remplaçant et/ou vos collègues … 👼

 Suite à l’entretien d’annonce de sa démission

5. Faire ses adieux

Là encore, il est judicieux de ne pas ébruiter votre départ et de demander à votre n+1 s’il préfère attendre un certain temps ou un événement précis pour que l’annonce soit faite ou s’il préfère l’annoncer lui-même aux équipes.

N’hésitez donc pas à vous rapprocher de lui pour définir ces modalités et l’informer de votre éventuelle intention de faire un e-mail de départ et/ou un pot de départ.

Ne négligez pas pour autant vos collègues les plus proches qui pourraient se sentir blessés de l’apprendre en même temps que tout le monde.

6. Consolider son réseau

Un départ est aussi l’occasion d’entretenir votre réseau !

N’hésitez pas à porter attention aux liens que vous continuez à entretenir avec vos collègues avant votre départ et faire un mail de départ personnalisé à vos collègues proches.

Pourquoi ne pas profiter des conversations que vous pouvez avoir vos contacts pour leur faire part de votre ressenti (positif) sur votre collaboration ? Sans pour autant tomber dans l’excès et l’hypocrisie, qui se feraient alors tout de suite ressentir, parfois un simple au revoir peut aussi être une bonne solution. Enfin, transmettez vos coordonnées professionnelles si cela est opportun et gardez contact avec vos collègues sur LinkedIn.

NOTRE RECOMMANDATION

L’annonce d’un départ et sa gestion peuvent facilement être influencées par un manque d’objectivité qui entraînerait alors son échec avec parfois, des conséquences non remédiables. Si vous souhaitez partager des remarques à votre employeur, demandez-vous si elles sont constructives ou si elles ne sont que le fruit d’une forme de colère. 

Vous avez des doutes sur comment annoncer sa démission à son employeur ? N’hésitez pas à vous informer et à vous entourer ! 🤗

Dans le cas d’un recrutement via un cabinet, votre consultant se fera un plaisir de vous conseiller s’il en a les moyens. #bontalent

Retrouvez tous nos Guides du Bon talent dans la rubrique « Actualités » de notre site.

Les avantages à collaborer avec un acteur spécialisé du secteur

Posted on by charlie

Pourquoi collaborer avec un acteur spécialisé du secteur ?

Recrutement interne : une épée à double tranchant

Organiser un recrutement en interne peut sembler économique au premier abord. Poster des annonces, encourager la cooptation ou s’appuyer sur son réseau sont des pratiques courantes. Toutefois, cette stratégie peut se révéler coûteuse, tant en termes de temps que de ressources humaines, sans garantir une diversité et une qualité de profils. De plus, la marque employeur peut pâtir d’une gestion impersonnelle des candidatures.
Un recrutement raté ? Les coûts s’envolent. C’est pourquoi un accompagnement professionnel est crucial.

L’expertise Bon Talent : une valeur ajoutée

Faire confiance à Bon Talent, c’est s’assurer d’une approche qui sublime la simple prestation de recrutement. Nous comprenons que chaque industrie a ses spécificités. Notre connaissance pointue des environnements de la finance et de l’immobilier nous permet de cerner avec précision les besoins de nos clients et d’identifier les talents les plus adaptés. La maîtrise sectorielle est un atout incontestable qui assure une synergie parfaite entre les compétences des candidats et les aspirations des entreprises. Notre expertise se traduit par une écoute attentive et des conseils stratégiques. Nous prenons le temps de comprendre votre culture d’entreprise et vos besoins spécifiques pour vous présenter des candidats non seulement compétents mais également en parfaite adéquation avec votre vision à long terme.

Un partenariat personnalisé et humain

Nous plaçons l’humain au cœur de notre activité, en favorisant une communication transparente et un partenariat étroit. Chaque client et chaque talent bénéficie d’un service sur mesure et d’un interlocuteur unique. Cette approche personnalisée renforce l’expérience candidat et valorise votre image de marque à chaque étape du processus de recrutement.

Optimisation du temps et des ressources

Avec Bon Talent, vous gagnez un temps précieux. Nous nous engageons à réduire l’investissement temps de vos opérationnels, vous permettant ainsi de vous concentrer sur le cœur de votre activité et sur la création de valeur ajoutée.

Une collaboration basée sur le succès

Notre modèle de facturation est simple : vous ne payez que si vous embauchez. Cette approche axée sur les résultats garantit un engagement total de notre part dans le succès de vos recrutements. De plus, nous offrons de nombreuses garanties telles que la prise de référence et le suivi du candidat, assurant une intégration réussie et un partenariat durable.

En conclusion, s’associer avec Bon Talent, c’est choisir une expertise sectorielle approfondie, un service personnalisé et une collaboration basée sur la confiance et la performance. Nous sommes déterminés à vous accompagner dans le développement de votre capital humain, pierre angulaire de votre succès à long terme.

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