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Qu’elles sont les compétences pour recruter ?

Tout le monde peut recruter ?

Dans le domaine exigeant du recrutement, la question se pose : Qui est réellement doué pour jongler entre ses ambitions professionnelles et les exigences de développement des entreprises dans ce contexte ? Il est essentiel d’examiner si l’art de recruter est à la portée de tous.

1. Les fondamentaux du recrutement : Une maîtrise indispensable

Il est indéniable que le recrutement nécessite un ensemble de compétences bien particulières. Une écoute attentive et une communication fluide sont primordiales pour saisir avec justesse les attentes des équipes et des clients. Plus le recruteur est capable de restituer fidèlement les besoins lors d’un entretien, plus le talent envisagera sérieusement de poursuivre le processus.

La persévérance est également un atout incontestable dans un secteur marqué par une compétition féroce. Les candidats de valeur sont très convoités et il convient de faire preuve de détermination pour les attirer et les convaincre, rappelant ainsi les similitudes avec le domaine commercial.

Un recruteur averti doit, par ailleurs, exceller dans l’art de présenter le poste de manière attractive, en préparant un discours convaincant et en répondant aux interrogations des candidats avec précision. Enfin, la patience est une vertu essentielle dans cette profession, où de nombreux éléments échappent au contrôle du recruteur.

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2. Le recrutement est un défi

Bien que recruter soit une opportunité cruciale, il existe divers obstacles qui peuvent complexifier cette tâche tant pour les individus que pour les organisations. Tout d’abord, la contrainte financière peut limiter la capacité d’une entreprise à mener un processus de recrutement efficace. De plus, le manque d’expérience ou de connaissances approfondies dans le domaine du recrutement peut rendre la sélection des candidats plus ardue. 

En outre, les préjugés inconscients peuvent représenter un frein à la diversité et à l’inclusion au sein du processus de recrutement. Il est donc important d’explorer des solutions innovantes afin de surmonter ces défis et de rendre le recrutement plus accessible à tous.

 3. Quels sont les moyens de rendre le recrutement plus accessible ?

Pour y répondre, il existe plusieurs moyens comme l’utilisation d’outils technologiques spécialisés (ATS) qui permet d’optimiser la recherche et la présélection des profils. 

Adhérer à un maximum de JOBBOARDS afin d’offrir une meilleure visibilité du marché au recruteur et ça permet de faciliter les interactions et donc de gagner du temps dans les processus de recrutement

De plus, la formation professionnelle spécifique au recrutement permet à chacun d’acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans ce domaine.

Enfin, l’automatisation des tâches administratives libère du temps pour se concentrer sur le sourcing. C’est un aspect que des personnes extérieures au recrutement ne pensent pas mais il y a une multitude de petites tâches à réaliser au quotidien qui font perdre du temps au recruteur. 

Le recrutement est possible à tous sous certaines conditions comme de posséder les compétences adéquates ou de les développer, de surmonter les défis et ne pas trop être impatient. Au premier abord le recrutement peut paraître très complexe mais il reste très accessible à tous avec les compétences, formations et solutions adéquates.

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Comprendre le (réel) but de la prise de référence

La prise de référence expliquée en 3 étapes

Un processus de recrutement, c’est comme un parcours du combattant : vous faites face à une nouvelle épreuve à chaque étape. Heureusement, vous pouvez retrouver tous nos conseils sur notre Blog dédié à vous accompagner lors de vos processus. Aujourd’hui, focus sur une nouvelle étape : la prise de référence.

En quoi ça consiste déjà ? C’est un échange entre vos anciens managers et le recruteur ou votre futur employeur avec qui vous avez échangé au préalable.

Après avoir fourni les contacts de vos anciens managers, nous sommes persuadés que vous croisez les doigts pour que les retours soient positifs.

Mais vous êtes-vous déjà demandé quel était le réel but de cet échange ?

Dans cet article, vous retrouverez les informations essentielles pour comprendre le but de la prise de référence.

1. Évaluer vos savoirs-faire

Pour commencer, détendez-vous et soyez sans crainte, la prise de référence n’est pas réalisée dans le but de vous piéger. Un des aspects que le recruteur va tenter d’évaluer est votre savoir-faire : les missions réalisées, les projets effectués, la durée de votre expérience etc.

Cette première étape permet au recruteur d’avoir une première vision d’ensemble afin de recontextualiser votre expérience mais également de s’assurer que le discours que vous avez eu avec lui correspond à celui de votre ancien manager.

Par exemple, les questions types pour en savoir plus sur vos savoir-faire peuvent être: 

  • Comment s’est déroulée la collaboration de (votre nom) au sein de (votre ancienne entreprise) ?
  • Combien de temps avez-vous travaillé ensemble ?
  • Quel est votre lien professionnel avec le candidat ?

2. Evaluer vos softs skills

Un autre des aspects déterminants de la prise de référence est l’évaluation des softs skills.

On en parlait il y a quelques mois sur Linkedin : gardez bien en tête que ces compétences sont tout aussi importantes que vos compétences techniques lors du choix de votre profil face à un autre candidat.

Tout au long du processus de recrutement, vous vous êtes montrés sous votre meilleur jour et vous avez bien raison, mais sachez que le recruteur en a aussi conscience. Il n’a pas eu la possibilité de s’assurer à 100% que vous ayez toutes les compétences comportementales requises pour le poste. C’est dans ce contexte qu’il est agréable d’avoir l’avis d’un acteur neutre ayant pu observer et collaborer avec votre personnalité.

Sur ce point, le recruteur va souvent poser des questions suffisamment ouvertes afin de vous (re)découvrir à travers votre dernière expérience professionnelle: êtes-vous autonome, empathique, adaptable, comment vous êtes-vous intégré ?

Afin d’en savoir davantage sur compétences comportementales, le recruteur peut poser des questions telles que :

  • Quels sont les forces et axes d’amélioration de (votre prénom) ?
  • Si il/elle a le choix, préfére t’il/elle travailler seul(e) ou en équipe ?
  • Avec quel type de candidat avait-il/elle du mal à travailler ?

3. Évaluer vos performances

Savoir piloter des projets tout en étant un collaborateur agréable d’une entreprise, c’est bien.

Avoir été performant, c’est encore mieux.

Le recruteur ne s’attend pas à ce que vous ayez triplé le chiffre d’affaires de votre ancienne structure, sauf si c’est ce que vous lui avez communiqué bien entendu (et s’attend encore moins que vous faisiez la même chose pour lui bientôt), mais il souhaite constater à travers la prise de référence que vous avez fait évoluer le service et donnez le meilleur de vous-même afin d’atteindre vos objectifs fixés.

Que les objectifs aient été atteints ou non, ce n’est pas ce qui fera pencher la balance. Entre les lignes du discours de votre ancien manager, le recruteur désire comprendre que vous vous êtes donné les moyens d’être performant à votre échelle.

Pour en savoir plus sur vos réalisations lors de votre dernière expérience, le recruteur peut interroger votre ancien manager de la façon suivante :

  • Etait il/elle moteur/trice dans la vie d’entreprise ?
  • Quels sont les projets significatifs portés par (votre nom) ?
  • D’une manière générale, (votre nom) a t-il/elle atteint ses objectifs ?

⚖️  Nota bene : Vous devez être tenus au courant avant une prise de référence et elle doit uniquement traiter des éléments liés au poste auquel vous postulez. Article L. 1221-8-et L.1221-9 du Code du travail

Vous l’aurez compris, le réel but d’une prise de référence c’est d’en savoir plus sur vos compétences techniques, votre personnalité et sur votre potentiel.

Vous ne savez pas comment vous y prendre pour prévenir vos anciens managers d’une prise de référence ? Retrouvez notre article dédié sur le sujet juste ici 👉 « Prévenir ses anciens managers d’un prise de référence »

Maximiser le taux de réponses positives à vos candidatures !

Voici nos conseils pour maximiser le taux de réponse à vos candidatures !

Dans un marché du travail en constante évolution, il est crucial de peaufiner son CV pour se distinguer et saisir les opportunités de carrière qui se présentent. Voici quelques ajustements à envisager pour optimiser vos chances de recevoir les réponses tant attendues de la part des recruteurs.

1. L’importance d’un titre en parfaite harmonie avec l’offre pas le titre de l’annonce

Le titre de votre CV est votre première accroche. Il doit être en résonance avec le poste visé, car c’est lui qui oriente la lecture et donne le ton. C’est un détail qui a son importance et qui peut faire toute la différence.

2. La rigueur de l’orthographe, reflet de votre professionnalisme

Un CV sans faute est le reflet d’un candidat rigoureux et attentif. Prenez le temps de le faire relire pour éviter les erreurs qui pourraient altérer votre image professionnelle. C’est une étape non négligeable qui démontre votre sérieux.

3. Mise en évidence des mots-clés du poste

Les mots-clés sont essentiels. Ils doivent être choisis avec soin pour correspondre à ceux de l’offre d’emploi. Cela vous permettra de franchir l’étape des logiciels de tri automatique et d’attirer l’attention du recruteur sur l’adéquation de votre profil avec le poste.
(Nous vous avons concocté un guide complet pour vous aider à optimiser votre CV en ligne pour l’IA)

4. L’expérience, même transversale, est un atout

Vous pensez ne pas avoir l’expérience requise ? Valorisez vos expériences transversales et montrez comment elles peuvent enrichir le poste convoité. Les compétences acquises dans un autre secteur peuvent être un réel atout et témoigner de votre capacité d’adaptation.

5. La compétence, un critère de sélection incontournable

Il est primordial de posséder un certain nombre des compétences requises pour le poste. Toutefois, ne vous découragez pas si vous ne cochez pas toutes les cases. Mettez en avant votre volonté d’apprendre et votre capacité à vous former pour combler les lacunes.

6. Le format PDF, pour une présentation impeccable de votre CV

Le format PDF est la norme pour l’envoi de CV. Il garantit que le document sera vu tel que vous l’avez conçu, sans risque de déformation ou de modification accidentelle.

7. La motivation, la cerise sur le gâteau

Ne sous-estimez pas le pouvoir d’un texte de motivation bien rédigé. Il peut réellement faire la différence et montrer au recruteur votre enthousiasme et votre engagement pour le poste.

Si cet article vous a plu et que vous voulez continuer à vous préparer pour votre recherche d’emploi voici nos guides pour Faire un bon CV et Comment matcher à 100% avec une offre d’emploi.