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La flexibilité : un pilier de performance pour les entreprises

Transformer la flexibilité en accélérateur de performance pour votre entreprise

Dans un monde professionnel en constante évolution, la flexibilité se révèle être bien plus qu’une simple tendance. C’est devenu un outil essentiel pour les entreprises cherchant à améliorer leur performance, réduire leurs coûts et cultiver un environnement de travail propice à l’épanouissement des collaborateurs.
Zoom sur quelques entreprises françaises qui ont su tirer parti de cette flexibilité pour prospérer.

Flexibilité horaire : libérer le potentiel productif

Imaginez une journée de travail où la liberté de planification règne en maître. C’est exactement ce que des entreprises comme Michelin offrent à leurs collaborateurs. En permettant à ces derniers de gérer leur temps de travail de manière autonome, Michelin a observé une gestion du stress plus efficace et une productivité accrue.

Les salariés français perdent environ 5 heures de travail par semaine en réunions non justifiées, mais grâce à cette flexibilité horaire, ils peuvent mieux organiser leur emploi du temps.
Pour en savoir plus sur les chiffres clés de la flexibilité dans le milieu professionnel vous pouvez consulter cette enquête : Francenum.gouv

Télétravail : travailler de n’importe où

Avec la montée en puissance du télétravail, des entreprises comme Société Générale ont révolutionné la façon dont le travail est perçu. En offrant à leurs collaborateurs la possibilité de travailler de n’importe où, Société Générale a non seulement réduit ses coûts liés à l’immobilier, mais a également favorisé une culture de confiance et de responsabilité. Le télétravail devient ainsi un moyen de libérer le potentiel créatif et productif de chaque individu, peu importe où il se trouve. 29 % des employés français aimeraient travailler de manière asynchrone pour gagner encore plus de flexibilité. Ne ratez pas notre communication sur le sujet sur Linkedin

Flexibilité des tâches : polyvalence et adaptation

Dans un monde où l’innovation est essentielle, la flexibilité des tâches devient un atout majeur. Des entreprises comme Danone encouragent leurs salariés à s’adapter aux besoins changeants de l’entreprise, favorisant ainsi l’innovation et la résolution créative des problèmes. Cette adaptabilité permet aux entreprises de rester agiles dans un environnement en constante évolution.
De plus, 40 % des employés français utilisent un QG numérique pour faciliter leur travail, ce qui contribue à une meilleure organisation et productivité.

Conciliation travail-vie personnelle : équilibre pour une meilleure productivité

Une meilleure conciliation travail-vie personnelle est devenue une priorité pour de nombreuses entreprises soucieuses du bien-être de leurs collaborateurs. En favorisant cette conciliation, des entreprises telles que L’Oréal ont constaté une augmentation de la satisfaction au travail, de l’engagement et de la productivité de leurs équipes. L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle devient ainsi un véritable catalyseur de performance. 86 % des jeunes salariés souhaitent plus de flexibilité dans leurs missions au quotidien, ce qui souligne l’importance croissante de cet aspect.
Nous avons fais un article sur l’impact d’une bonne Qualité de Vie au Travail (QVT) que vous pouvez retrouver juste ici

En conclusion, la flexibilité est un réel pilier de performance pour une entreprise. Elle garantit une adaptation aux changements du marché, favorise l’optimisation des ressources humaines et matérielles, et cultive un environnement de travail dynamique et épanouissant, propice à l’innovation et à la productivité.

L’impact d’une bonne QVT ?

Les intérêts de la démarche qualité de vie au travail (QVT)

La QVT, qui désigne et regroupe les actions qui permettent de concilier bien-être au travail des salariés ainsi que la performance globale de l’entreprise a considérablement été prise en compte ces dernières années. On considère qu’un employé heureux au travail est jusqu’à 43 % plus productif.
BON TALENT vous parle aujourd’hui des conséquences d’une bonne QVT (qualité de vie au travail)

1. La démarche QVT quesaco ?

On entend souvent parler du bien-être au travail, mais un peu moins du terme QVT. 👀
C’est en fait la démarche qui consiste justement à lier l’épanouissement des salariés et la performance de l’entreprise. Elle est mesurable, et le but de chaque société est de la prendre en compte, l’améliorer afin d’anticiper ses besoins et résultats économiques.
On peut même dire qu’il s’agit d’améliorer la performance globale de l’entreprise par l’amélioration des conditions de travail des salariés.

2. Pourquoi la mettre en place ?

L’idée ici est de rendre les salariés plus heureux, pour qu’ils soient plus productifs à leur tour. C’est un combo gagnant pour les 2 partis, aussi bien pour les salariés que pour les employeurs. 🎖

En effet, les conséquences du mal être au travail sont considérablement néfastes pour les employés. Elle commence par la perte de motivation, ou la détresse psychologique et peut même conduire jusqu’au burn out. Attention à vérifier à la charge de travail confiée à chaque collaborateur pour ne pas les surcharger et qu’ils puissent concilier vie privée et vie professionnelle. 🤽‍♂️Vous pouvez par exemple instaurer le télétravail sur des jours fixes.

Dans le cas contraire, si la QVT est respectée et que votre entreprise est à l’écoute de vos employés, ces derniers pourront mieux s’épanouir dans leurs missions. Ainsi ils seront encore plus productifs, impliqués dans l’atteinte de leurs objectifs et le développement de leurs compétences et seront donc plus performants pour la société. Sachez qu’un cadre de travail agréable est toujours propice à l’innovation.

3. Comment l’améliorer ?

Comme vous le savez, la qualité de vie au travail ne se résume pas qu’à une notion de confort, de jolis locaux, d’installation de baby-foot ou d’after-work tous les jeudi 🥂.

Il y a bien toute une dimension de facteurs psychologiques derrière. Parmi eux, nous retrouvons en priorité la quête de sens du travail, des missions variées, le sentiment de responsabilité et d’autonomie mais aussi la progression individuelle ainsi que la reconnaissance de ses supérieurs.

Un des points les plus importants pour qu’un salarié se sente bien est aussi le sentiment d’appartenance. Pour cela n’hésitez pas à instaurer un bon onboarding dès le début de l’intégration du nouvel employé, avec des formations adaptées à son niveau. Veillez aussi à la bonne entente de tous les collaborateurs et à gérer les conflits de façon diplomatique. 
Il est nécessaire de ne pas oublier d’offrir à vos collaborateurs des missions à responsabilités, des projets à réaliser en autonomie et de belles perspectives d’évolution pour les garder motivés.

4. Comment mesurer la QVT d’une entreprise ?

Afin de quantifier la qualité de vie au travail d’une société, il est possible de se baser sur plusieurs critères.
Nous vous donnons aujourd’hui les plus perspicaces selon BON TALENT :

  • Le niveau d’engagement des salariés, 
  • L’ambiance de travail générale, 
  • La qualité du partage d’information, 
  • Les méthodes d’organisation de travail, 
  • Le degré d’autonomie et la confiance laissés aux employés, 
  • Le respect vie privée/ vie pro, 
  • La qualité des missions proposées. 

Il existe aussi plusieurs classements d’institutions comme Great Place to Work par exemple qui jugent et classent les entreprises en fonction de leur culture d’entreprise.

De plus, les collaborateurs qui sont les + impliqués dans la culture d’entreprise seront directement informés des actions mises en place en faveur de l’entreprise et pourront participer à des projets de développement communs.

Ce genre de classement mesure également le niveau des salariés au sujet de l’historique de l’organisation. ✅

Conclusion

Pour + de performance et pour garder vos salariés motivés, ne négligez jamais la QVT de votre société. Interrogez-vous sur son évolution et pensez à la mesurer régulièrement.

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