Étiquette : emploi

Comment optimiser sa recherche d’emploi ?

Optimiser votre recherche d’emploi en 4 étapes

L’organisation au quotidien lorsqu’on est en recherche d’emploi n’est pas chose facile ! Lors d’une longue période d’inactivité le moral peut même parfois baisser et rendre notre recherche moins productive. C’est pourquoi aujourd’hui, le cabinet BON TALENT vous livre tous ses conseils pour optimiser sa recherche d’emploi et trouver enfin LE job qui vous correspond. 🙌

1. Structurer sa recherche

Une bonne gestion de son temps est primordiale pour avancer correctement sur vos objectifs. Vous remercierez votre agenda 🌟
Vous pouvez dans un premier temps organiser votre recherche en planifiant sur les premières semaines des sessions de salons, de formations et de forums sur internet spécial métiers.

Ensuite réservez les semaines suivantes pour rédiger vos lettres de motivation, postuler, et attendre des réponses.

Enfin la dernière phase doit obligatoirement prévoir des plages horaires ou vous pouvez recevoir des coups de téléphone en étant totalement disponibles ou de pouvoir vous déplacer pour les différents entretiens des  entreprises en physique. 🤳
Pensez à bien répartir les efforts. 
Si vous n’êtes pas en poste, accordez-vous également des moments de loisir pour ne pas tomber dans la routine Recherche- Métro-Dodo pour éviter ça 👇

Gif d'une femme en train de faire des recherches et qui est fatiguée à force d'optimiser ses recherches d'emploi

2. Réfléchir à ses réelles envies

Il est également important de bien penser à vos objectifs professionnels avant de postuler pour ne pas perdre de temps. Et cela vous servira à pour vous mais aussi pour les recruteurs.
Rien de pire que de se retrouver crouler sous les candidatures qui ne correspondent pas aux jobs proposés.
Surtout n’hésitez pas à remettre à jour régulièrement votre CV pour que les employeurs puissent bien voir vos changements s’ il y a eu. Une actualisation fréquente de votre poste occupé, stage ou intérim vous permettra de vous retrouver en priorité dans les recherches des recruteurs.

N’hésitez pas à faire les bons élèves en personnalisant les missions de votre CV par rapport au poste voulu 👩‍🎓

3. Effectuer une veille efficace du marché

Soyez aux réflexions et tendances du marché ! C’est un + non négligeable pour chaque candidat en recherche d’emploi. Il y a plusieurs moyens pour se renseigner sur le marché de l’emploi : n’hésitez pas à mettre la gomme sur la lecture des Newsletters, et les journaux dédiés à l’économie.

Pensez aussi à activer vos alertes mail via les offres sur les jobboards. Le détail à ne pas oublier reste bien sûr de bien déposer votre CV sur le + de jobboards gratuit possible. Il y’en a de toute sorte : spécialisés dans un secteur, uniquement pour les cadres ou encore qui favorise le handicap, vous saurez trouver votre bonheur. ☁️

4. Adopter une attitude proactive sur les réseaux

Comment bien optimiser sa recherche d’emploi sans se servir des réseaux ? Entre nous, vous y passez suffisamment de temps pour ne pas en profiter pour glisser un petit post sur Linkedin avec la description parfaite de votre recherche. 🤫
Démarquez-vous grâce à des liens renvoyant vers votre portfolio, votre book, votre blog ou même des CV vidéos ! Les recruteurs apprécieront d’autant + votre démarche et vous contacteront vite !

Pour aller encore plus loin vous pouvez recommander et valoriser les compétences de vos contacts sur Linkedin pour qu’ils le fassent en retour. Des témoignages favorables sont toujours un avantage pour pallier la concurrence lors d’une recherche d’emploi !

Découvrez tous nos conseils pour préparer votre entretien d’embauche.

Suivez notre quotidien sur notre page LinkedIn et faites nous confiance pour votre recherche d’emploi

Comment améliorer son processus de recrutement ?

Tous nos conseils pour optimiser votre processus de recrutement

Votre société se développe à grands pas. Et qui dit développement dit … recrutement ! Vous désirez embaucher mais peinez à trouver la perle rare qui correspond exactement à tous vos besoins ? Vous n’avez plus envie de vous tromper sur vos prochaines recrues ? Aujourd’hui, nous vous donnons tous nos conseils pour améliorer son processus de recrutement côté entreprise pour enfin trouver et garder LE candidat qu’il vous faut.
💫 N’hésitez pas à vous inspirer de notre article Se démarquer lors d’un processus de recrutement pour voir comment ça se passe côté candidat !

1. Rédiger une offre d’emploi claire et honnête

Afin d’améliorer son processus de recrutement, penser, écrire et réinventer son offre d’emploi encore et encore est primordial. Voyez déjà cette étape comme une première présélection des meilleurs candidats. Le but n’étant pas de recueillir le plus de talents possibles mais bien les meilleurs et uniquement ceux qui correspondent vraiment à vos besoins !  Les accroches bateaux et les compétences générales comme « motivé(e) et sociable » ne sont donc pas les bienvenues. Prenez le temps de faire comprendre ce que vous recherchez exactement en étant honnête et sans craindre d’effrayer les candidats concernant vos exigences.

2. Utiliser les bons outils

Pour que cette offre rédigée avec le plus grand soin, soit lue par les meilleurs candidats, encore faut-il qu’ils la trouvent. Pour ce faire, maximisez vos chances et pensez à multidifuser vos offres sur le + de job boards possibles tout en vous assurant que ces derniers ciblent le type de talents que vous recherchez. Il en existe pour toutes les catégories et secteurs d’activités : L’APEC pour cibler uniquement les postes de cadres, MONSTER pour les postes de commerciaux ou encore L’ÉTUDIANT pour les offres dédiées aux étudiants par exemple.

 Pensez à ne pas négliger les réseaux sociaux. Inutile de vous préciser qu’en 2022 TOUT passe par là.

Automatisez vos process ! Ne perdez plus de temps, il existe aujourd’hui des milliers de logiciels qui permettent de vous faire gagner du temps sur le traitement de vos candidatures à moindres coûts comme les ATS par exemple. Alors ne vous privez plus ! ⚙️

Qu’est-ce qu’un ATS ? 🤔 C’est un outil électronique de suivi des candidatures qui permet la gestion complète de toutes les étapes depuis la publication d’une annonce jusqu’à la fin du recrutement. Le principe est simple : dès qu’un talent franchit une étape, il est déplacé à la case suivante sur le logiciel.

3. Fédérer ses collaborateurs et son entourage dans le processus

Selon nous, un processus de recrutement ne devrait jamais se faire exclusivement entre un manager et un candidat sans que personne ne soit au courant, que ce soit en interne ou en externe. Parlez-en autour de vous, à vos amis, à vos proches, et à votre réseau. Et oui ! Pourquoi un recrutement ne pourrait pas déboucher à partir d’un simple dîner de famille ?  Ne sait-on jamais, peut-être que la copine de votre cousin a justement son meilleur ami qui recherche un poste de Chef de Projet Marketing dans votre secteur ! 👀 Concernant votre équipe, pourquoi ne pas penser dans un premier temps à la cooptation ? Aussi appelée parrainage, la cooptation consiste pour une entreprise à faire appel au réseau de ses collaborateurs pour recruter des candidats en interne. Ces derniers sont en effet les meilleurs ambassadeurs de votre marque employeur. De plus, le fait qu’ils soient déjà des connaissances, vous assure une fiabilité sur leurs compétences.

4. Personnaliser son discours en entretien

Une fois que vous avez eu la chance d’attirer les meilleurs talents et de vous constituer une shortlist de candidats, l’entretien est sûrement l’étape la plus importante pour un bon recrutement. Beaucoup de recruteurs négligent cette partie pensant qu’ils sont en position de force. Rappelons-le, l’entretien est un échange et un moment de séduction mutuel entre un employeur et un talent. Travaillez donc votre discours et votre marque employeur pour donner envie de vous rejoindre. Quelles sont vos valeurs, vos objectifs à long terme, votre message ? Que pourriez-vous offrir à votre prochaine recrue pour qu’il/elle se sente épanoui(e) ? Dans un second temps, pensez à bien challenger votre potentiel futur collaborateur sur ses aspirations, ses envies, sa motivation, ses capacités ainsi que ses connaissances sur votre entreprise pour ne pas vous tromper dans votre choix final. Vérifiez également les points fondamentaux comme les missions, les prétentions salariales et la localisation du candidat.

5. Assurer un feedback aux petits oignons

Pour améliorer l’expérience candidat, partie intégrante de la marque employeur d’une société, il est important de donner une image respectueuse de son entreprise. Cela passe par un processus de recrutement où le candidat est tenu informé en ayant de la visibilité sur chaque étape de son parcours.. Pensez à appeler ou à envoyer des mails à vos candidats régulièrement sans les faire trop attendre et soyez transparents avec eux. Sachez que même après l’obtention de la promesse d’embauche d’un talent, il est fondamental de  lui donner du suivi et de prendre de ses nouvelles pour qu’il se sente intégré avant même d’arriver dans la société. Gardez également contact avec les candidats que vous ne choisissez pas sur le moment, ils pourraient correspondre à un autre de vos besoins dans le futur ! Surtout, n’oubliez pas de prendre le temps pour toutes vos candidatures. Ne les négligez jamais, peu importe la décision que vous prendrez avec eux. Un bon recruteur passe aussi par la case moins agréable mais obligatoire des réponses négatives et des explications détaillées des raisons de la fin du processus.

6. Organiser un onboarding à la hauteur pour une intégration parfaite

Ça y est. Après plusieurs semaines de processus, de doutes et de réflexion, vous avez enfin fait votre choix, et votre perle rare a accepté votre proposition d’embauche. Cette fois, vous le sentez c’est la bonne personne ! 🎉 Vous le savez, dans une entreprise, il ne suffit pas de recruter un talent. Il faut également lui donner envie de rester. L’onboarding est une des étapes les + importantes pour fidéliser un collaborateur sur la durée. Afin qu’il se sente à sa place le + possible et qu’il  puisse performer dans toutes ses missions, il faut bien évidemment l’intégrer et cela dès son premier jour.  Accueillez-le donc comme il se doit, mobilisez-vous avec votre équipe pour prendre du temps pour lui, expliquez-lui comment se dérouleront ses premières semaines, et intéressez-vous à son ressenti en lui demandant des feedbacks d’onboarding par exemple. ⚠️ Bonus : ll est strictement interdit d’avoir recours à la discrimination dans un processus de recrutement (âge, sexe, religion handicap et bien d’autres encore …) Les employés et les candidats victimes de discrimination peuvent porter plainte aux Prud’Hommes ou au Pénal  selon le code du travail.

Pour améliorer son processus de recrutement en tant qu’employeur ne restez pas figé sur vos processus actuels. Remettez-vous en question pour évoluer sans cesse. Adaptez-vous à notre ère digitale et restez à l’écoute et en veille de ce qui se passe autour de vous.

Retrouvez nous au quotidien sur LinkedIn et tous nos articles dans la rubrique « Actualité » de notre site internet.