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Prévenir ses anciens managers d’une prise de référence

Prise de référence auprès de vos anciens managers

Vous venez de réaliser un ou plusieurs entretiens et vient le moment où votre futur employeur vous demande une prise de référence. Vous vous demandez comment prévenir vos anciens managers d’une prise de référence à venir ?

Bon Talent vous donne aujourd’hui ses meilleurs conseils pour les avertir le plus respectueusement possible. Le but étant bien évidemment qu’ils disent que du positif sur vous. 😊

1. Quel collaborateur choisir ?

Pour plus de légitimité nous vous conseillons de contacter votre ancien manager, responsable ou directeur. Dans tous les cas, le plus important est de prendre une personne avec qui vous avez de bons rapports, mais sachez que + la personne est haut gradée plus elle aura d’impact quant à la décision de votre employeur.
C’est également toujours mieux de donner les contacts de deux personnes minimum pour une prise de référence!

2. Quel canal de communication choisir ?

Une fois que vous vous êtes décidé sur le collaborateur adéquat à qui vous allez demander une prise de référence, il va falloir prévenir la personne que vous avez choisie.

Nous vous proposons 3 solutions : L’appeler, lui envoyer un SMS ou lui envoyer un mail.

L’appeler vous permettra une prise en charge plus rapide alors que le choix du mail vous permettra de vous poser et de bien réfléchir à comment formuler votre demande. Enfin,  envoyer un SMS vous servira à capter l’attention de l’interlocuteur sans le couper dans ses activités.

3. Un exemple de mail pour avertir d’une prise de référence

Pour vous aider à annoncer une demande de prise de référence nous vous avons rédigé un exemple de mail pour avertir vos anciens collaborateurs. 🌟

Bonjour PRENOM,

Tout d’abord j’espère que vous vous portez bien et que tout se passe au mieux pour vous chez Webco. Je me permets de vous contacter, car je postule pour un poste de Commercial dans une entreprise de fabrication de jouets. Dans ce cadre, mon futur manager a besoin d’effectuer une prise de référence afin de valider mes compétences. Puis-je me permettre de leur transmettre vos coordonnées ?
Bien à vous.

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Pour avertir vos anciens managers d’une prise de référence, suivez votre instinct et faites-vous confiance. Le principal est qu’ils soient prévenus et que vous ayez leur accord pour transmettre leurs coordonnées. Ne pas les prévenir est considéré comme très mal poli ! N’oubliez pas qu’il est possible que vos futurs employeurs aillent faire un tour sur Glassdoor pour vérifier comment était notée votre entreprise.

Vous avez le choix entre plusieurs entretien d’embauche et vous ne savez pas laquelle choisir ?
Retrouvez notre article « Comment faire son choix entre plusieurs propositions d’embauche ? »

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Comprendre le (réel) but de la prise de référence

La prise de référence expliquée en 3 étapes

Un processus de recrutement, c’est comme un parcours du combattant : vous faites face à une nouvelle épreuve à chaque étape. Heureusement, vous pouvez retrouver tous nos conseils sur notre Blog dédié à vous accompagner lors de vos processus. Aujourd’hui, focus sur une nouvelle étape : la prise de référence.

En quoi ça consiste déjà ? C’est un échange entre vos anciens managers et le recruteur ou votre futur employeur avec qui vous avez échangé au préalable.

Après avoir fourni les contacts de vos anciens managers, nous sommes persuadés que vous croisez les doigts pour que les retours soient positifs.

Mais vous êtes-vous déjà demandé quel était le réel but de cet échange ?

Dans cet article, vous retrouverez les informations essentielles pour comprendre le but de la prise de référence.

1. Évaluer vos savoirs-faire

Pour commencer, détendez-vous et soyez sans crainte, la prise de référence n’est pas réalisée dans le but de vous piéger. Un des aspects que le recruteur va tenter d’évaluer est votre savoir-faire : les missions réalisées, les projets effectués, la durée de votre expérience etc.

Cette première étape permet au recruteur d’avoir une première vision d’ensemble afin de recontextualiser votre expérience mais également de s’assurer que le discours que vous avez eu avec lui correspond à celui de votre ancien manager.

Par exemple, les questions types pour en savoir plus sur vos savoir-faire peuvent être: 

  • Comment s’est déroulée la collaboration de (votre nom) au sein de (votre ancienne entreprise) ?
  • Combien de temps avez-vous travaillé ensemble ?
  • Quel est votre lien professionnel avec le candidat ?

2. Evaluer vos softs skills

Un autre des aspects déterminants de la prise de référence est l’évaluation des softs skills.

On en parlait il y a quelques mois sur Linkedin : gardez bien en tête que ces compétences sont tout aussi importantes que vos compétences techniques lors du choix de votre profil face à un autre candidat.

Tout au long du processus de recrutement, vous vous êtes montrés sous votre meilleur jour et vous avez bien raison, mais sachez que le recruteur en a aussi conscience. Il n’a pas eu la possibilité de s’assurer à 100% que vous ayez toutes les compétences comportementales requises pour le poste. C’est dans ce contexte qu’il est agréable d’avoir l’avis d’un acteur neutre ayant pu observer et collaborer avec votre personnalité.

Sur ce point, le recruteur va souvent poser des questions suffisamment ouvertes afin de vous (re)découvrir à travers votre dernière expérience professionnelle: êtes-vous autonome, empathique, adaptable, comment vous êtes-vous intégré ?

Afin d’en savoir davantage sur compétences comportementales, le recruteur peut poser des questions telles que :

  • Quels sont les forces et axes d’amélioration de (votre prénom) ?
  • Si il/elle a le choix, préfére t’il/elle travailler seul(e) ou en équipe ?
  • Avec quel type de candidat avait-il/elle du mal à travailler ?

3. Évaluer vos performances

Savoir piloter des projets tout en étant un collaborateur agréable d’une entreprise, c’est bien.

Avoir été performant, c’est encore mieux.

Le recruteur ne s’attend pas à ce que vous ayez triplé le chiffre d’affaires de votre ancienne structure, sauf si c’est ce que vous lui avez communiqué bien entendu (et s’attend encore moins que vous faisiez la même chose pour lui bientôt), mais il souhaite constater à travers la prise de référence que vous avez fait évoluer le service et donnez le meilleur de vous-même afin d’atteindre vos objectifs fixés.

Que les objectifs aient été atteints ou non, ce n’est pas ce qui fera pencher la balance. Entre les lignes du discours de votre ancien manager, le recruteur désire comprendre que vous vous êtes donné les moyens d’être performant à votre échelle.

Pour en savoir plus sur vos réalisations lors de votre dernière expérience, le recruteur peut interroger votre ancien manager de la façon suivante :

  • Etait il/elle moteur/trice dans la vie d’entreprise ?
  • Quels sont les projets significatifs portés par (votre nom) ?
  • D’une manière générale, (votre nom) a t-il/elle atteint ses objectifs ?

⚖️  Nota bene : Vous devez être tenus au courant avant une prise de référence et elle doit uniquement traiter des éléments liés au poste auquel vous postulez. Article L. 1221-8-et L.1221-9 du Code du travail

Vous l’aurez compris, le réel but d’une prise de référence c’est d’en savoir plus sur vos compétences techniques, votre personnalité et sur votre potentiel.

Vous ne savez pas comment vous y prendre pour prévenir vos anciens managers d’une prise de référence ? Retrouvez notre article dédié sur le sujet juste ici 👉 « Prévenir ses anciens managers d’un prise de référence »