Auteur/autrice : Emilie BARRIERE

Cultiver une culture d’entreprise engageante : 5 conseils inspirés d’entreprises françaises

Pourquoi choisir une culture d’entreprise solide ?

Dans un monde professionnel en constante évolution, attirer et retenir les meilleurs talents est devenu un défi majeur pour de nombreuses entreprises. Si la rémunération et les avantages sociaux jouent un rôle important dans ce processus, une culture d’entreprise solide et engageante peut être un facteur décisif pour attirer les talents et les garder motivés et impliqués sur le long terme. Inspirons-nous des pratiques de certaines entreprises française pour découvrir comment cultiver une culture d’entreprise qui attire et fidélise les meilleurs talents.

1. Priorisez la transparence et la communication ouverte

Blackbird Agency est un bon exemple de la manière dont la transparence et la communication ouverte peuvent renforcer l’engagement des talents. En favorisant une culture où les informations sont partagées de manière transparente et où la communication est encouragée à tous les niveaux de l’organisation, Blackbird Agency crée un environnement où les employés se sentent valorisés et impliqués dans la prise de décision.

Conseil pour votre entreprise : Priorisez la transparence en communiquant régulièrement sur la vision, les objectifs et les défis de l’entreprise. Encouragez également une communication ouverte en créant des canaux de communication accessibles à tous les employés et en favorisant un climat où chacun se sent libre de s’exprimer.

2. Favorisez un équilibre travail-vie personnelle

Nexity se distingue par son engagement envers le bien-être de ses employés, en mettant l’accent sur l’équilibre travail-vie personnelle. En offrant des avantages tels que des horaires flexibles, du télétravail et des programmes de bien-être, Nexity démontre son engagement à soutenir le bien-être physique et mental de ses employés, ce qui contribue à renforcer leur engagement et leur fidélité à l’entreprise.

Conseil pour votre entreprise : Priorisez le bien-être de vos employés en offrant des programmes de soutien tels que des horaires flexibles, des congés payés et des initiatives de bien-être mental et physique.

3. Célébrez la diversité et l’inclusion

Makesense est reconnue pour sa culture d’entreprise inclusive, qui met en lumière la diversité sous toutes ses formes. En créant un environnement où chaque voix est entendue et valorisée, Makesense favorise un sentiment d’appartenance et de respect mutuel parmi ses employés. Cette culture inclusive contribue non seulement à attirer les meilleurs talents, mais aussi à encourager la collaboration et l’innovation.

Conseil pour votre entreprise : Faites de la diversité et de l’inclusion une priorité en mettant en place des politiques et des programmes visant à promouvoir la diversité et à lutter contre les préjugés et les discriminations.

4. Encouragez le développement professionnel et personnel

Welcome to the Jungle se démarque par son engagement envers le développement professionnel et personnel de ses employés. En offrant des opportunités de formation, de mentorat et de croissance professionnelle, Welcome to the Jungle crée un environnement où les employés se sentent soutenus dans leur développement professionnel et personnel, ce qui renforce leur engagement et leur fidélité à l’entreprise.

Conseil pour votre entreprise : Investissez dans le développement professionnel et personnel de vos employés en offrant des opportunités de formation, de mentorat et de croissance professionnelle.

5. Valorisez la reconnaissance et la récompense

Enfin, toutes ces entreprises accordent une grande importance à la reconnaissance et à la récompense des contributions des employés. En reconnaissant et en récompensant les réalisations et les efforts des employés, ces entreprises renforcent le sentiment de valeur et d’accomplissement des employés, ce qui contribue à renforcer leur engagement et leur fidélité à l’entreprise.

Conseil pour votre entreprise : Valorisez la reconnaissance et la récompense en mettant en place des programmes de reconnaissance et de récompense qui célèbrent les réalisations et les contributions des employés.

En conclusion, cultiver une culture d’entreprise engageante est essentiel pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. En s’inspirant des meilleures pratiques, les entreprises peuvent créer un environnement où les employés se sentent valorisés, soutenus et motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Présentation de nos engagements

Bon Talent s’engage pour la diversité et la planète !

Nous sommes fiers de notre adhésion à la Charte de la Diversité et de notre partenariat avec Time for the Planet, deux initiatives qui reflètent notre détermination à agir pour un avenir plus inclusif et durable.

La Charte de la Diversité : Un engagement concret pour l’inclusion

Charte de la diversité

En signant la Charte de la Diversité, Bon Talent s’engage fermement à promouvoir la diversité et à lutter contre toutes les formes de discrimination. Cet engagement va au-delà des mots et se traduit dans nos actions quotidiennes : nous veillons à ce que nos pratiques de recrutement soient inclusives, valorisant ainsi la richesse que représente la diversité des talents. Notre approche consiste à reconnaître chaque individualité, en favorisant l’égalité des chances et en contribuant à la création d’équipes diversifiées qui sont le moteur de l’innovation et de la performance.

Time for the Planet : Un partenaire pour le climat

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Notre partenariat avec Time for the Planet témoigne de notre volonté de prendre part activement à la lutte contre le réchauffement climatique. En intégrant des considérations écologiques dans notre processus de recrutement, nous encourageons les entreprises à adopter des pratiques plus vertes et à investir dans des talents sensibles aux enjeux environnementaux. Ensemble, nous pouvons contribuer à un changement positif et à la protection de notre planète pour les générations futures.

Un impact positif et mesurable.

Notre engagement envers la diversité et l’environnement est visible et mesurable. Nous sommes transparents dans nos actions et fiers de partager nos avancées. La mention de Bon Talent sur la page de la Charte de la Diversité atteste de notre investissement pour un recrutement responsable, et notre collaboration avec Time for the Planet renforce notre crédibilité en tant qu’acteur engagé pour le bien-être de notre environnement.

Pourquoi nous choisir ?

En choisissant Bon Talent, vous vous associez à une entreprise qui ne se contente pas d’atteindre l’excellence en recrutement, mais qui œuvre également pour une société plus juste et un monde plus vert.

C’est ensemble que nous façonnons un avenir où chaque talent s’épanouit et où chaque action compte pour notre planète.

Pour aller plus loin

Visitez notre LinkedIn pour découvrir notre engament à la Charte de la Diversité et en savoir plus sur notre partenariat avec Time for the Planet.

Vous êtes une entreprise ? Découvrez pourquoi collaborer avec un cabinet de recrutement.
Vous êtes un talent ? Découvrez les avantages à collaborer avec un cabinet de recrutement.

Boostez votre CV : Le rendre percutant et facile à comprendre par l’intelligence artificielle (IA)

Boostez votre CV : Le rendre percutant et facile à comprendre par l’intelligence artificielle (IA).

Vous êtes à la recherche d’opportunités professionnelles dans un secteur spécifique et vous souhaitez que votre profil soit repéré par les filtres intelligents des recruteurs ? La clé réside dans l’optimisation de vos mots-clés sur votre CV. Voici quelques conseils pratiques pour maximiser la visibilité de votre profil et assurer une analyse qualitative par l’Intelligence Artificielle (IA).

On parle tous de l’Intelligence Artificielle , mais qu’est-ce que c’est ?
C’est un procédé logique et automatisé reposant généralement sur un algorithme et en mesure de réaliser des tâches bien définies.

LE CONSEIL BON TALENT : METTRE LES MOTS CLÉS DU SECTEUR D’ACTIVITÉ VISÉS POUR QUE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (IA) PUISSE EXAMINER VOTRE CV ET LE RENDRE QUALITATIF.

1. Identifiez les mots-clés de votre secteur :

Commencez par une recherche approfondie des termes spécifiques à votre domaine d’activité. Explorez les descriptions de poste, les articles de l’industrie et les annonces d’emploi pour identifier les mots-clés les plus fréquemment utilisés. Cela peut inclure des compétences techniques, des qualifications, des logiciels spécifiques, etc.

2. Intégrez ces mots-clés dans votre profil :

Une fois que vous avez identifié les mots-clés pertinents, intégrez-les dans votre profil. Assurez-vous qu’ils s’alignent harmonieusement avec vos compétences et expériences réelles. Évitez les listes de mots-clés génériques et privilégiez une intégration fluide qui reflète votre expertise.

3. Optimisez votre titre et résumé professionnel :

Le titre de votre profil et le résumé professionnel sont les premiers éléments que les recruteurs et l’IA examinent. Assurez-vous que votre titre est spécifique à votre secteur, et utilisez le résumé pour mettre en avant vos compétences principales en utilisant les mots-clés trouver précédemment.

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4. Enrichissez vos expériences professionnelles :

Lorsque vous détaillez vos expériences professionnelles, n’hésitez pas à inclure des phrases-clés qui mettent en évidence vos réalisations et compétences spécifiques. Cela offre à l’IA une compréhension approfondie de votre parcours professionnel et de votre valeur ajoutée.

5. Actualisez régulièrement votre profil :

Les tendances du marché évoluent, tout comme les technologies et les compétences recherchées. Prenez l’habitude de mettre régulièrement à jour votre profil en ajoutant de nouveaux mots-clés pertinents et en supprimant ceux qui sont devenus obsolètes. Cela garantit que votre profil reste pertinent et bien classé par l’IA.

6. Participez à des conversations pertinentes :

Engagez-vous dans des discussions en ligne, participez à des groupes professionnels sur les réseaux sociaux et partagez des articles pertinents. Cela renforce votre présence en ligne et expose votre profil à une variété de termes clés liés à votre secteur.

Notre recommandation :

Dans cette ère d’innovation, l’IA ne doit pas être perçue comme une menace, mais comme une alliée. Elle simplifie, accélère et rend plus équitable votre parcours professionnel. Adoptez ces avancées avec confiance, car elles sont là pour façonner un avenir professionnel plus prometteur et centré sur vos compétences. Tenez-vous au courant des tendances qui façonnent le monde du travail.

Vous avez finis la mise à jour de votre CV ? Consultez dès à présent notre article sur Comment préparer un entretien d’embauche

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Téléphone sur la page de l'intelligence artificielle (IA).
Idéal pour trouver mots clés et maximiser les compétences d'un CV

Comment optimiser sa recherche d’emploi ?

Optimiser votre recherche d’emploi en 4 étapes

L’organisation au quotidien lorsqu’on est en recherche d’emploi n’est pas chose facile ! Lors d’une longue période d’inactivité le moral peut même parfois baisser et rendre notre recherche moins productive. C’est pourquoi aujourd’hui, le cabinet BON TALENT vous livre tous ses conseils pour optimiser sa recherche d’emploi et trouver enfin LE job qui vous correspond. 🙌

1. Structurer sa recherche

Une bonne gestion de son temps est primordiale pour avancer correctement sur vos objectifs. Vous remercierez votre agenda 🌟
Vous pouvez dans un premier temps organiser votre recherche en planifiant sur les premières semaines des sessions de salons, de formations et de forums sur internet spécial métiers.

Ensuite réservez les semaines suivantes pour rédiger vos lettres de motivation, postuler, et attendre des réponses.

Enfin la dernière phase doit obligatoirement prévoir des plages horaires ou vous pouvez recevoir des coups de téléphone en étant totalement disponibles ou de pouvoir vous déplacer pour les différents entretiens des  entreprises en physique. 🤳
Pensez à bien répartir les efforts. 
Si vous n’êtes pas en poste, accordez-vous également des moments de loisir pour ne pas tomber dans la routine Recherche- Métro-Dodo pour éviter ça 👇

Gif d'une femme en train de faire des recherches et qui est fatiguée à force d'optimiser ses recherches d'emploi

2. Réfléchir à ses réelles envies

Il est également important de bien penser à vos objectifs professionnels avant de postuler pour ne pas perdre de temps. Et cela vous servira à pour vous mais aussi pour les recruteurs.
Rien de pire que de se retrouver crouler sous les candidatures qui ne correspondent pas aux jobs proposés.
Surtout n’hésitez pas à remettre à jour régulièrement votre CV pour que les employeurs puissent bien voir vos changements s’ il y a eu. Une actualisation fréquente de votre poste occupé, stage ou intérim vous permettra de vous retrouver en priorité dans les recherches des recruteurs.

N’hésitez pas à faire les bons élèves en personnalisant les missions de votre CV par rapport au poste voulu 👩‍🎓

3. Effectuer une veille efficace du marché

Soyez aux réflexions et tendances du marché ! C’est un + non négligeable pour chaque candidat en recherche d’emploi. Il y a plusieurs moyens pour se renseigner sur le marché de l’emploi : n’hésitez pas à mettre la gomme sur la lecture des Newsletters, et les journaux dédiés à l’économie.

Pensez aussi à activer vos alertes mail via les offres sur les jobboards. Le détail à ne pas oublier reste bien sûr de bien déposer votre CV sur le + de jobboards gratuit possible. Il y’en a de toute sorte : spécialisés dans un secteur, uniquement pour les cadres ou encore qui favorise le handicap, vous saurez trouver votre bonheur. ☁️

4. Adopter une attitude proactive sur les réseaux

Comment bien optimiser sa recherche d’emploi sans se servir des réseaux ? Entre nous, vous y passez suffisamment de temps pour ne pas en profiter pour glisser un petit post sur Linkedin avec la description parfaite de votre recherche. 🤫
Démarquez-vous grâce à des liens renvoyant vers votre portfolio, votre book, votre blog ou même des CV vidéos ! Les recruteurs apprécieront d’autant + votre démarche et vous contacteront vite !

Pour aller encore plus loin vous pouvez recommander et valoriser les compétences de vos contacts sur Linkedin pour qu’ils le fassent en retour. Des témoignages favorables sont toujours un avantage pour pallier la concurrence lors d’une recherche d’emploi !

Découvrez tous nos conseils pour préparer votre entretien d’embauche.

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Cabinet de recrutement : Quésaco ?

Quelles sont les informations de base pour comprendre l’écosystème du recrutement et se sentir à l’aise lors d’un échange avec un recruteur ?

Qu’on soit en recherche active ou simplement à l’écoute d’opportunités, on est souvent confronté aux mêmes schémas :

  • les (trop) nombreuses annonces restées sans réponses,
  • les (trop) nombreuses annonces de longues dates,
  • les messages de recruteurs qui ont THE opportunité à vous proposer 
  • les process trop longs, etc…

On se sent souvent mal à l’aise et on ne sait jamais sur quel pied danser avec un recruteur, ici vous trouverez les réponses qu’il vous faut pour comprendre le métier et les enjeux de celui que vous avez en face de vous.

1. Qui trouve-t-on dans l’écosystème du recrutement ?

Il y a trois structures majoritaires que l’on peut retrouver lorsqu’il s’agit de recrutement :

  • Les ressources humaines des entreprises, et leurs service recrutement : ils recrutent pour leur l’entreprise,
  • Les cabinets et indépendants en recrutement, ils recrutent pour le compte d’entreprises clientes,
  • Les chasseurs de tête, proches des cabinets de recrutement, qui sont spécialisés dans l’approche directe et débauchent des talents pour le compte de leurs clients.

2. Qu’est-ce qu’un cabinet de recrutement ?

Selon  l’école du recrutement : 

 « Un cabinet de recrutement a pour mission d’assurer les missions de recrutement pour une entreprise cliente »

Concrètement, un cabinet de recrutement a une mission spéciale, soutenir le service recrutement d’une entreprise, soit parce qu’elle n’en a pas, soit parce que celui-ci est trop occupé et gérer la partie du processus qui lui serait attribué.

En fait il s’agit de :

  • Recueillir le besoin du manager qui cherche à monter ou compléter son équipe, et si nécessaire l’aider à analyser son besoin,
  •  Rédiger ou mettre à jour avec le client une fiche de poste sur les attentes techniques et comportementales pour mener à bien le recrutement,
  • Poster une annonce sur les « jobboards »:  sites internets qui recensent les annonces (Indeed par exemple) puis recueillir, et analyser les candidatures reçues par ce médium, apporter des réponses aux candidats,
  • Analyser des profils par le sourcing, grâce à Linkedin ou les CVthèques par exemple,
  • Constituer une short-list, une synthèse entre les candidatures qui ont retenues notre attention et les profils approchés par le biais du sourcing,
  • Monter et soumettre au client, au manager pour qui l’on recrute, des dossiers de candidatures résumant le parcours du candidat et notre sujet,
  • Planifier des entretiens avec les candidats retenus par le manager,
  • Préparer le candidat à l’entretien,
  • Conseiller, à la suite de cela, le client si besoin dans son choix définitif,
  • Effectuer des prises de référence

3. Comment est organisé un cabinet de recrutement ?

Deux fonctions principales se partagent le travail dans un cabinet de recrutement :

  • Le Consultant en Recrutement : avec un tempérament commercial, il se charge de trouver des clients et d’en être l’interlocuteur privilégié, 
  • Le Chargé de Recrutement : il s’occupe de recueillir, traiter et trier les candidatures, ainsi que du sourcing et de la création des dossiers de candidature qui sont soumis au manager. Il est l’interlocuteur des candidats et travaille en collaboration avec le Consultant en Recrutement !

D’ailleurs, nos experts vous donne toutes leurs astuces pour améliorer votre processus de recrutement dans cet article

4. Quels défis pour un cabinet de recrutement ?

L’un des challenges du cabinet de recrutement est l’adaptation à des secteurs différents. Recruter des techniciens aéronavales et des directeurs financiers ce n’est pas tout à fait pareil, et de ce fait les acteurs du Cabinet de Recrutement se doivent d’être doté d’une connaissance de nombreux secteurs, et d’une grande capacité d’adaptation à des problématiques variés, ce qui est aussi un grand avantage de ce travail, on s’y ennuie pas et on découvre régulièrement de nouveaux secteurs d’activité.
On vous dit sur les avantages à collaborer avec un cabinet de recrutement 👉 ici

Vous savez tout sur les cabinets de recrutement 🎉

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Cabinet de recrutement – Les avantages candidats

Pourquoi passer par un cabinet de recrutement ?

Il existe aujourd’hui plus de 1700 cabinets de recrutement en France et des millions d’entreprises en France, selon le baromètre de l’APEC, 29% de ces entreprises ont recours aux services d’un Cabinet de Recrutement.

1. Contact avec un cabinet de recrutement

Il vous est sans doute déjà arrivé de postuler à l’opportunité d’un cabinet de recrutement ou qu’un Chargé de Recrutement prenne/prend contact avec vous car votre profil semble correspondre à l’une de ses opportunités. Généralement, celui-ci vous propose rapidement d’organiser une rencontre (téléphonique, visio ou physique).

Il s’agit d’un simple échange, une conversation qui a pour but de comprendre au mieux votre parcours professionnel, lire entre les lignes de votre CV, faire ressortir vos points forts et le meilleur de votre parcours.

Il est très important d’être le plus précis et clair possible dans vos réponses lors de notre échange.
L’idée est de creuser et d’aller rechercher les informations qui n’apparaissent pas sur votre CV, celles qui sont indispensables et pertinentes à vos aspirations professionnelles.

Les cabinets de recrutement sont là pour comprendre vos attentes et vous aiguiller sur les niveaux de rémunérations possibles, dans tous les cas les cabinets se chargent de la partie négociation salariale avec l’entreprise.
C’est un avantage considérable puisque cette étape peut s’avérer délicate et préoccupante pour certains d’entre vous. Cet avantage vous permet de vous concentrer à 100%  sur les échanges à venir.

Plus l’échange avec le cabinet concerné sera clair et plus il sera à même d’évaluer si oui ou non le poste en question est fait pour vous.

En tant que recruteur, le but est d’établir le “match” parfait, c’est pourquoi nous cherchons la parfaite conformité entre vos critères de prédilections et les besoins des entreprises clientes.

2. Un coaching et des conseils sur mesure

Dans le cas où l’échange s’avère positif, le cabinet de recrutement se charge d’envoyer un dossier complet à l’entreprise à laquelle vous postulez.
Il s’agit d’un compte rendu détaillé avec des informations claires, synthétiques et à jour. Il contient des éléments classiques tel que votre lieu de résidence mais aussi vos motivations et la fameuse prise de référence tant redoutée : Prise de référence (notre article sur comment prévenir ses anciens managers pour une prise de référence)

Votre CV fait l’unanimité et l’entreprise souhaite vous rencontrer, félicitations un premier pas de franchi !
Comment préparer cet échange au mieux ? 

Pas de panique ! Comme un coach le fait pour la préparation d’un marathon, le cabinet de recrutement est  là pour vous accompagner !
En tant qu’expert du recrutement et étant en prise directe avec le marché, le cabinet est  capable de construire et structurer vos projets afin qu’ils soient pertinents et réalistes.

Les chargés de recrutement sont là pour vous coacher, vous conseiller sur la manière de conduire l’entretien, comment bien expliquer votre parcours professionnel, vos réalisations, les points à mettre en avant afin de conforter l’entreprise sur leurs envies de vous faire intégrer leurs équipes.

Il s’agit de mettre toutes les chances de votre côté tout en restant le plus transparent possible.

Être à l’écoute de vos souhaits de confort de vie, de votre rémunération, répondre à vos questions, vos doutes / craintes, sont tout autant des critères très importants à prendre en compte.
Tous les experts du recrutement savent que c’est un levier essentiel afin que vous puissiez prendre confiance en vous et en votre parcours professionnel lors du processus de recrutement.

Il est fondamental de maintenir le contact et répondre à toutes vos interrogations peu importe  l’étape du processus de recrutement.
Les divers échanges sont la clé d’un accompagnement complet, il représente un réel avantage pour vous  par rapport aux autres talents rencontrés par l’entreprise en interne.

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3. Construire son réseau

Dans le cas où l’échange n’est pas concluant sur le moment, sachez que chaque échange reste positif. Il est important de retenir que celui-ci vous permet notamment de vous faire connaître et d’agrandir votre réseau : Votre réseau vous donne accès à un vaste panel d’’entreprises (start-up, PME, grand groupe…), alors pourquoi s’en priver?

De plus, les cabinets de recrutement travaillent en collaboration avec diverses entreprises clientes et parfois en exclusivité.
De ce fait les cabinets de recrutement sont en capacité de proposer des offres d’emploi confidentielles qui ne sont pas sur le marché.

Une pratique qui vous permet d’avoir accès à des opportunités récentes, adaptées et non accessibles au public.

4. Que faut-il retenir ? 

Désormais vous connaissez tous les avantages d’un échange avec un cabinet de recrutement.
Loin des clichés, nous ne sommes pas là pour vous harceler, il y a bien un être humain derrière ces opportunités qui vous sont présentées.
Nous sommes là pour vous proposer de nouveaux défis à relever en accord avec vos aspirations.
Les cabinets de recrutement sont là pour vous accompagner durant toute la durée du processus de recrutement, peu importe le dénouement du processus, chaque échange a un impact positif.

En conclusion, lorsque vous êtes candidat, voici les avantages de passer par un cabinet de recrutement :

  • Étendre votre réseau professionnelgagner en visibilité mais aussi mieux cibler votre recherche d’emploi en multipliant les rencontres.
    ⇒ Si l’une de vos connaissances ne peut accéder à votre requête, peut-être qu’elle peut tout de même vous faire rencontrer d’autres personnes par son réseau.
  • Multiplier vos chances de trouver un emploi : accéder à des opportunités en exclusivité,
  • Donner du poids et assurer la valorisation de votre candidature,
  • Obtenir un coaching adapté sur mesure
  • Ne pas vous soucier de la négociation salariale : 100% focus sur les échanges et votre projet professionnel.

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Comment se rémunère un cabinet de recrutement ?

Analyse du business model des cabinets de recrutement

Pour commencer,  un cabinet de recrutement est une société externe (prestataire de services) qui accompagne ses clients dans la recherche de leur futur talent.  
Aujourd’hui nous allons parler de la rémunération des cabinets et mieux comprendre le fonctionnement de ce business model qui ne cesse d’augmenter son activité.

1. Les différentes méthodes de rémunération

Il existe trois méthodes différentes pour se rémunérer lorsque l’on est un cabinet de recrutement.

La première possibilité : Le recrutement sous mandat d’exclusivité.
Un cabinet de recrutement sous mandat d’exclusivité signifie que son client s’est engagé à confier la mission uniquement à ce cabinet. Concernant la rémunération, les honoraires commencent dès le début de la mission puis au milieu de la mission avec la présentation des profils et enfin le dernier paiement au recrutement du talent.
Ce type de collaboration possède des avantages et inconvénients pour les deux parties. Pour l’entreprise cliente, l’avantage est que les honoraires sont moins élevés que sur les autres types de contrats, en revanche un seul cabinet travaille dessus donc des délais peuvent s’allonger.

Pour le cabinet l’avantage est d’être le seul à être positionné sur la mission ce qui lui permet d’être sûr de clôturer sa mission mais son inconvénient est la rémunération moins élevée.

Un cabinet de recrutement peut également être rémunéré de la façon suivante : Le recrutement de talent au forfait.
Ce type de contrat présente certaines modalités : une rémunération fixe peut importe le contexte de la mission. Cette collaboration est généralement proposée lors d’une grande campagne de recrutement ou un partenariat régulier (plus de 40 recrutements par an).
L’entreprise cliente paiera le même prix pour chaque candidat recruté à contrario des autres types de contrat sur des métiers en particuliers et définis à l’avance dans le contrat.
Pour le client, cela lui permet d’avoir une dépense réduite pour un nombre de recrutements élevé.
En revanche, si le candidat recruté obtient un salaire bien moins élevé que prévu, les honoraires peuvent être supérieurs à un autre type de contrat.
Pour le cabinet de recrutement cela lui permet d’avoir une rentrée d’argent conséquente avec le nombre de recrutements proposés.

La dernière possibilité que BON TALENT utilise est le recrutement au succès.
Ce contrat donne lieu à un paiement une fois le recrutement effectué.
Pour l’entreprise cliente cela lui permet de régler le cabinet une fois le recrutement validé et d’avoir un cabinet impliqué à 100% pour qu’ils puissent obtenir sa facturation.

Attention cependant à ne pas missionner trop de cabinets au succès sur la même recherche : cela pourrait décrédibiliser votre entreprise d’avoir la même annonce partout et se faire poser des questions aux candidats : Pourquoi n’arrivent-ils vraiment pas à recruter, est-ce un problème interne ?

2. Les tarifs selon les modalités du recrutement

Si vous ne travaillez pas avec un contrat forfait, il y a des facteurs qui influencent le coût du recrutement :

  • 💸 La rémunération : une rémunération (salaire Fixe, avantages en nature, primes…) plus elle est élevée plus la facturation sera importante,
  • 🌍 La zone géographique : Un poste en IDF sera mieux payé donc cela est indexé sur la facture et également les moyens d’accessibilité du poste, l’attractivité du secteur,
  • 🍀 La situation du marché : la rareté ou la pénurie d’un profil, son expérience & la demande sur le marché et l’urgence de la demande.

Un tarif évolutif est également possible selon la relation que vous entretenez avec votre cabinet, si elle est saine et de longue date des tarifs dégressifs ou avantageux peuvent être appliqués et inversement si la relation est conflictuelle avec votre prestataire.

3. Les garanties proposées par les cabinets

Certaines garanties peuvent être proposées par les cabinets de recrutement. Elle est inscrite dans le contrat “La convention de Recrutement”, mais soyons honnêtes, ni le client ni le cabinet n’espère faire jouer cette clause : nous espérons tous que le candidat embauché sera directement le bon !

  • La garantie de remplacement. Chez BON TALENT nous avons mis en place cette garantie pour nos clients.
    Sa définition est simple : nous offrons à nos clients la possibilité de reprendre la recherche de leur perle rare si la perle précédente ne poursuit pas sa période d’essai et surtout c’est gratuit pour le client qui n’aura pas à s’acquitter d’une deuxième facture 🥳
  • Une autre garantie souvent utilisée est la garantie de non sollicitation. Cette dernière oblige le cabinet à ne pas débaucher une personne recrutée par le client durant une période donnée.
  • Il existe aussi, l’exclusivité pour le client. Celle-ci oblige le client à ne présenter que ses talents à elle seule (l’entreprise cliente).
  • La dernière garantie est celle du résultat. Elle consiste simplement à ce que la mission s’arrête lorsque le recrutement est effectif.

4. Analyse du Business model en Europe

N’oubliez pas que certains recrutements peuvent être confidentiels. C’est par exemple le cas pour des recrutements très spécifiques ou des créations de postes, que les entreprises ne veulent pas dévoiler à la concurrence tout de suite.

Les différences de facturation des cabinets de recrutement en Europe peuvent varier considérablement d’un pays à l’autre. Cependant, voici quelques exemples de différences courantes :

  1. Commission sur la rémunération brute annuelle : Cette méthode est courante dans de nombreux pays d’Europe, mais les taux de commission peuvent varier considérablement. Par exemple, en Allemagne, les taux de commission peuvent être inférieurs à 10%, tandis qu’en France, ils peuvent être compris entre 15% et 25%.
  2. Paiement d’un forfait : Cette méthode est courante dans certains pays d’Europe, comme les Pays-Bas et la Suisse. Les forfaits peuvent être basés sur le niveau de poste, le temps passé sur le projet ou le nombre de candidats présentés.
  3. Paiement d’un abonnement : Cette méthode est plus courante dans les pays nordiques, comme la Suède et la Norvège. Les entreprises paient un abonnement mensuel ou annuel pour avoir accès aux services d’un cabinet de recrutement pour une période donnée.
  4. Paiement à la performance : Cette méthode est plus courante dans les pays anglo-saxons, les cabinets sont rémunérés uniquement si un candidat embauché avec succès reste en poste pendant un certain temps.

Il est important de noter que ces exemples sont généralistes et que les modalités de rémunération peuvent varier selon les conventions et les accords de chaque entreprise et cabinet de recrutement, il est donc important de discuter des détails de la rémunération avant de commencer un projet de recrutement.

La rémunération des cabinets de recrutement n’a plus de secret pour vous maintenant.  Si comme 26% des entreprises françaises, vous souhaitez faire appel à un cabinet de recrutement, nous espérons vous avoir éclairés sur les différents types de contrat que vous pouvez réaliser.

Pourquoi collaborer avec un cabinet de recrutement ?

Optimisez vos recrutements avec l’expertise d’un cabinet

Il existe aujourd’hui de nombreuses solutions pour permettre à une entreprise d’optimiser son processus de recrutement, et cela dans les meilleures conditions possibles, lorsqu’elle a un nouveau besoin. Parmi celles-ci, le cabinet de recrutement est un moyen qui a bondi ces dernières années.

Bon Talent partage donc aujourd’hui pour une entreprise  tous les avantages à passer par un cabinet de recrutement, ce qu’il peut lui apporter pour la recherche et la fidélisation de nouveaux collaborateurs.

N’hésitez pas à consulter notre blog en parallèle pour comprendre pourquoi passer par un cabinet de recrutement côté candidat. 🤗

1. L’expertise

En effet, le premier avantage de passer par un cabinet est bien évidemment l’expertise qu’elle pourra donner à ses clients en termes de conseils mais également pour la préparation de leurs entretiens finaux.

Beaucoup de sociétés n’ont aucune connaissance en termes de processus de recrutement et se questionnent même sur la véritable problématique de leur besoin et ce qu’il leur faut vraiment.
C’est justement là qu’intervient le cabinet qui comprend  bien les enjeux et les attentes des postes à pourvoir. Les chargés et consultants en recrutement pourront donc conseiller au mieux les entreprises.
De plus, ils pourront leur donner des conseils précis sur la préparation de leurs entretiens finaux avec les candidats de façon à mieux les évaluer.

Sachez également que le cabinet de recrutement est confronté tous les jours à des personnes qui sont à l’écoute ou non d’une nouvelle opportunité professionnelle, ce qui lui fait bénéficier d’une réelle connaissance du marché de l’emploi et la possibilité de développer son réseau de talents. 👥

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2. Un gain de temps

En parlant d’expertise, quand nous ne sommes pas professionnels du recrutement ou qu’on a peu d’expérience, recruter peut s’avérer être un vaste parcours du combattant et prendre beaucoup de temps et d’investissement.⏰

Entre commencer par faire une annonce, la publier, analyser les candidatures, les trier, faire les entretiens et ne pas se tromper dans ses choix, le processus peut prendre plusieurs semaines, voire plusieurs mois. Ce temps et cet investissement peuvent par ailleurs empiéter sur la vie du collaborateur qui a déjà des tâches fixes à remplir sur son poste. Le salarié ne peut donc pas  être à 100 % investi dans cette tâche de recrutement et la mener toujours avec succès.

En faisant externaliser le besoin, vous gagnerez un temps considérable avec une phase de présélection. Vous mettrez toutes les chances de votre côté pour trouver la personne qu’il vous faut et aurez donc un retour sur investissement rapide.

3. Des outils d’experts

Un des avantages considérables du cabinet de recrutement est qu’il est doté d’outils, souvent coûteux pour lesquels les sociétés n’investissent pas.

Le marché de la digitalisation étant en train d’évoluer, de plus en plus de jobboard et de CVtèques ont émergé. Ces derniers sont spécialement utilisés par des cabinets de recrutement qui sont bien évidemment formés pour les utiliser.

Qu’est-ce qu’un joabboard ? 🤔

C’est une plateforme spécifique en ligne où vous pouvez déposer votre CV. En fonction des mots clés émis vous serez directement  contacté par un recruteur qui a des besoins à pourvoir. Il en existe d’ailleurs une multitude en fonction des catégories de métier, de votre statut etc …

Le cabinet est également équipé de son propre ATS qui lui permet de répertorier, classer et contacter et recontacter  les candidats et donc à terme de se constituer un vivier. 

 Enfin et pas des moins importants,  le cabinet  de recrutement utilise la technique de l’approche directe qui consiste à aller chercher des talents en dehors des CV chèques et qui sont déjà en poste et pas forcément à l’écoute du marché de base. Cela étend le champ de possibilité de candidats. 🎯

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4. La confidentialité

N’oubliez pas que certains recrutements peuvent être confidentiels. C’est par exemple le cas pour des recrutements très spécifiques ou des créations de postes, que les entreprises ne veulent pas dévoiler à la concurrence tout de suite.

Pour ce type d’embauche, la communication externe n’est donc pas possible. Un cabinet de recrutement pourra garantir la sécurité de la procédure en allant chasser des profils out of the box avec leur expertise sans devoir publier d’annonces et surtout sans que personne dans l’entreprise s’aperçoive qu’un recrutement est en train de se produire. Les entretiens pourront également se faire en dehors de la structure du client pour encore + de discrétion.

5. L’accompagnement pendant la période d’intégration

Vous l’aurez compris au vu de nos articles, dans la plupart des entreprises, la période d’intégration d’un nouveau collaborateur est souvent négligée.
Pourtant, sachez que si cette phase est un échec, le processus de recrutement risque d’être endommagé et vous risquez de repartir à 0.

Pour éviter cette énorme perte de temps, le cabinet de recrutement peut également être une bonne alternative. En effet, le recruteur ayant un contact privilégié avec le candidat, il aura pour mission de le suivre jusqu’à la fin de sa période d’essai. Cette période servira à déceler s’il y a d’éventuels doutes au cours de cette phase. Le talent se confiera donc plus au recruteur car il se sentira en confiance. 🤫 C’est un peu une place d’intermédiaire entre le client et le candidat et cela jusqu’à la fin.

Finalement, passer par un cabinet de recrutement peut être extrêmement bénéfique pour une entreprise afin de gagner du temps dans un processus de recrutement, d’économiser de l’argent tout en limitant le risque d’une erreur de casting.

Retrouvez tous nos conseils du Bon recruteur sur LinkedIn et dans nos article dans la rubrique Actualités.

Bien préparer son entretien annuel

Comment bien préparer son entretien annuel avec son supérieur ?

Ça y est, c’est déjà la fin de l’année. Et qui dit fin d’année pro dit aussi .. entretien annuel.

Coutume obligatoire dans la plupart des sociétés, l’entretien individuel annuel permet de faire un point sur l’année qui vient de s’écouler avec son supérieur hiérarchique. Il sert à la fois au salarié à faire le bilan de l’année passée mais aussi à évoquer l’avenir.

Vous angoissez rien qu’à l’idée de le préparer ? Pas de panique ! Aujourd’hui Bon Talent vous donne tous ses conseils pour l’appréhender, le préparer et le réussir. 🙌

1. Être objectif sur le bilan de son année

Dans un premier temps, rien ne sert de se mettre trop la pression, rassurez-vous, ceci n’est pas un examen. De plus, normalement, vous avez été confronté(e)s à d’autres bilans au cours de l’année lors de points trimestriels ou pendant les réunions de début de mois en équipe par exemple. Vous ne découvrez donc pas totalement où vous en êtes, ce que vous avez réalisé et si vous avez atteint vos objectifs.

Sachez également que dans la plupart des entreprises, les employeurs se basent sur des grilles d’évaluations avec des critères de notation qu’ils vous donneront afin de vous aider à préparer de façon structurée votre bilan annuel. Si ce n’est pas le cas dans votre société, n’hésitez pas à demander à votre N+1 les points précis que vous allez aborder et comment se déroule l’entretien. Quand on sait où on va, on est déjà beaucoup moins stressés ! 🤗

Avant l’entretien, il est important de se remémorer toutes les étapes clés de votre parcours pour que vous puissiez en parler et savoir les mettre en avant. Commencez par relire tous les objectifs qui ont été fixés en amont, le but étant de réfléchir à comment justifier que vous les avez atteints lors du bilan et cela avec succès 💪. Réfléchissez et listez toutes vos réussites de l’année mais pensez aussi à ce que vous avez fait qui aurait pu être amélioré pour être le plus objectif possible. Le tout est de porter un jugement honnête sur la qualité de votre travail.

Il est possible que vos objectifs ne soient pas quantifiables. Dans ce cas-là, il est important de montrer que vous avez pris des initiatives et que vous avez gardé une sorte de continuité dans votre travail, que vous avez acquis de nouvelles compétences ou pris des risques par exemple

2. Préparer son avenir et réfléchir à son envie d’évolution

Lors de la préparation de votre entretien annuel, il est fondamental de réfléchir également en amont à vos besoins et vos envies pour l’avenir pour pouvoir en discuter avec votre manager. Pensez à vos objectifs à court terme mais aussi à vos ambitions sur la longue durée et pourquoi pas sur les prochaines années à venir. Concernant vos objectifs à court terme sur quels sujets avez-vous envie de vous améliorer ou de vous former ? Pourquoi ne pas proposer à votre manager un parcours de formation adapté à vos besoins de montée en compétences. Si ce dernier rentre dans le cadre de votre plan d’évolution, cela ne pourra montrer que de l’intérêt en plus !

Ce sera aussi le moment de définir vos futurs objectifs. Pour cela, essayez de juger si ceux de l’an passé étaient atteignables ou au contraire trop facilement réalisables.

Pour ce qui est du long terme, n’hésitez pas à faire savoir à votre manager que vous avez des envies d’évolution. Exprimez vos ambitions. Pour optimiser votre façon d’amener le sujet, nous vous conseillons de préparer une idée claire et construite de votre projet professionnel. En amont il est possible de vous renseigner sur des forums ou des visios conférences sur des sujets de potentialité d’évolution en fonction des métiers et des secteurs. 💻

Votre manager pourra alors vous aider au mieux à vous projeter et à y voir plus clair. 

3. Se préparer à recevoir des critiques

L’entretien est à double sens. D’un côté en tant que salarié, vous faites part de votre ressenti global et n’hésitez pas à livrer vos demandes, mais d’un autre côté c’est le moment pour votre responsable de vous faire part de son ressenti à lui sur votre travail, de vous féliciter, de vous encourager mais aussi parfois de remettre les pendules à l’heure et de vous dire ce qui ne va pas

Si vous avez commis des erreurs ou connu des échecs pendant l’année, il faudra également se préparer à en parler et peut-être essuyer les critiques de votre manager. Essayez de les comprendre les obstacles un par un et faites-vous par exemple une to-do list de choses à ne pas reproduire l’année suivante afin de les communiquer à votre employeur.  Listez-vous aussi en amont des solutions pour éviter de commettre les mêmes erreurs à lui présenter.  📝

D’une manière générale pendant l’entretien, acceptez une part de responsabilité et donnez l’impression de vouloir vous améliorer dans votre travail plutôt que de toujours tout remettre en question. Cela vous donnera de vous une image plus positive.

Si votre manager vous apprend qu’il y a une erreur sur un de vos dossiers, faites-lui confiance et essayez de trouver des solutions ensemble pour ne plus les reproduire. Apprenez à être à son écoute, pour vous, dans le but de vous améliorer.

4. Préparer un feedback pour son manager

Cette étape est souvent peu abordée ou même parfois oubliée, pourtant elle devrait faire partie intégrante d’un bilan individuel annuel.

Toujours dans l’idée d’un échange constructif, donner un retour construit à son employeur lui permet de se positionner aussi sur les points forts et les points à améliorer de son management. 

N’hésitez donc pas à lister ce que vous aimez dans sa façon de vous manager, mais aussi à dire ce que vous aimez moins et que vous aimeriez qu’il/elle fasse autrement.

Si vous restez objectif et bienveillant, votre manager ne pourra que vous en être reconnaissant et tenir compte de vos remarques. Les responsables aussi ont le droit de se tromper. Certains débutent, d’autres innovent mais tous ne peuvent pas deviner ce que pensent leurs employés si ces derniers ne leur donnent pas de feedback. Ça marche dans les 2 sens.

Afin de réussir votre bilan annuel, préparez-le, en prenant des notes si cela vous aide. Et surtout faites-vous confiance !

Retrouvez tous nos articles en lien avec les entretiens ici.

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Conseil en Évolution Professionnelle (CEP)

Vers de nouveaux horizons professionnels

En plein cœur de votre carrière, l’envie de changement vous fait de l’oeil, mais l’inconnu semble un océan trop vaste pour y naviguer seul ? Vous êtes à la croisée des chemins, désirant ardemment une reconversion professionnelle, mais sans savoir quelle boussole suivre.

1. CEP : Votre compagnon de route vers le renouveau

Le Conseil en Évolution Professionnelle (CEP), c’est votre allié de choix dans cette quête de sens professionnel. Gratuit et personnalisé, ce service, déployé grâce à l’initiative France Relance, vous offre l’opportunité de faire un bilan complet de votre parcours et de vous guider vers l’épanouissement dans votre vie professionnelle.

Avec le CEP, vous n’êtes plus seul à déchiffrer le langage de vos aspirations. Ensemble avec un conseiller, vous définirez une stratégie sur mesure pour bâtir un projet solide et en vérifier la faisabilité économique, tout cela en toute confidentialité et sans avoir à informer votre employeur actuel.

2.Comment fonctionne le CEP ?

Première étape : Prenez rendez-vous sur le site du CEP et commencez cette aventure.

Deuxième étape : Un échange avec votre conseiller, qui peut se faire par visioconférence, téléphone ou même en face à face, vous permettra de mettre à plat vos compétences, vos désirs et d’esquisser les premiers contours de votre projet.

Troisième étape : C’est l’heure de construire votre projet et le plan d’action qui l’accompagne. Cela inclut l’analyse de vos compétences, la préparation à de nouveaux entretiens professionnels et la découverte de nouvelles voies. Des immersions en entreprise ou des formations peuvent être envisagées, tout comme l’élaboration d’un plan de financement si l’entrepreneuriat vous appelle.

Quatrième étape : Vous voilà prêt à plonger. Mais rassurez-vous, votre conseiller ne vous lâchera pas dans la nature. Il restera à vos côtés pour des suivis réguliers et des conseils avisés.

3. Le témoignage

Après mes 5 années d’alternance dans le secteur financier et mon embauche, je suis perdu, je n’aime pas réellement ce que je fais, mais je ne peux pas tout abandonner alors que dans les faits, tout se passe bien ?
Comme beaucoup, je ne sais pas quoi faire d’autres..
Après une rencontre grâce au CEP via l’APEC, et 3 rendez-vous, le résultat est sans appel, le recrutement colle parfaitement à mes aspirations mais surtout, mes compétences sont transposables sur ce nouveau métier et secteur : la relation client, donner et apporter de la satisfaction, le commercial, du challenge, un métier qui bouge !

La suite de l’histoire ? 2 ans au sein d’une entreprise qui a su me faire confiance, puis la création de BON TALENT !

Maxime, fondateur de BON TALENT

Le CEP, une porte ouverte à tous

La morale de cette histoire ? Le CEP est accessible, peu importe votre situation professionnelle. Que vous souhaitiez affiner votre orientation de carrière ou vous lancer dans une toute nouvelle aventure qui vous passionne, le CEP est une ressource précieuse pour vous y aider.
En tant que professionnel en quête d’air frais, le CEP peut être le vent qui gonflera les voiles de votre carrière. Explorez, découvrez et osez le changement avec confiance, car le futur est une terre d’opportunités à cultiver avec soin et audace.

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